課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
世界格局變化培訓(xùn)
課程收益/背景:
世界格局新變化與中國(guó)”一帶一路”戰(zhàn)略
培訓(xùn)對(duì)象:
相關(guān)人員
課程簡(jiǎn)介:
一、世界格局演變的決定因素及其新變化
1.決定世界格局的因素:政治、經(jīng)濟(jì)、軍事硬實(shí)力和文化軟實(shí)力
1)世界格局和國(guó)際形勢(shì)
2)大國(guó)實(shí)力組成(極)
2.我國(guó)軍事現(xiàn)代化與西方有很大差距(上升空間)
1)世界格局演變的歷史進(jìn)程
3.大國(guó)關(guān)系的結(jié)構(gòu)性變化
1)大國(guó)關(guān)系的結(jié)構(gòu)性變化的兩個(gè)視角
2)未來(lái)的大國(guó)
3)新興大國(guó)影響的凸顯
4)歐盟力圖抱團(tuán)取暖成為一極
5)世界格局多極化不可逆轉(zhuǎn)
二、中國(guó)在世界格局演變進(jìn)程中的變化及其影響
1.中國(guó)在新的國(guó)際格局演變中的地位變化
2.中國(guó)在新的國(guó)際格局演變中的身份變化
3.中國(guó)在新的國(guó)際格局演變中的安全局勢(shì)變化
1)美國(guó)戰(zhàn)略重心東移,遏制中國(guó)崛起
2)日本戰(zhàn)略:恢復(fù)“普通國(guó)家身份”,稱霸亞洲
3)南海諸國(guó):背靠美日攪亂局勢(shì),對(duì)抗中國(guó)
三、世界格局新變化中的中國(guó)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)
1.審時(shí)度勢(shì):提出“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想
1)“一帶一路”戰(zhàn)略的提出時(shí)代背景
2)“一帶一路”是一個(gè)包容性的巨大平臺(tái)
3)一帶一路將重塑世界開(kāi)放格局和中國(guó)全球化的比較優(yōu)勢(shì)
2.跨越時(shí)空: “一帶一路”的歷史超越和現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)
1)超越了古代絲綢之路
2)超越了中國(guó)與中東的“現(xiàn)代絲綢之路”
3)對(duì)美國(guó)歷史上的“馬歇爾”計(jì)劃的超越
4)“一帶一路”戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)考量——直擊三個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題
① 第一,解決中國(guó)的過(guò)剩產(chǎn)能和資本的市場(chǎng)問(wèn)題
② 第二,實(shí)現(xiàn)進(jìn)口多元和能源安全問(wèn)題
③ 第三,破解貧富差距和區(qū)域發(fā)展不平衡產(chǎn)生的安全問(wèn)題
四、點(diǎn)面結(jié)合:“一帶一路”上的目標(biāo)和舉施
1.“一帶一路”上的金融合作(資本走出去)
1)推進(jìn)貨幣互換和人民幣結(jié)算
2)建立新的新的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際流動(dòng)
2.“一帶一路”上的基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通(企業(yè)走出去)
3.一帶一路上的區(qū)域和次區(qū)域合作
五、任重道遠(yuǎn):中國(guó)在“一帶一路”上的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
1.沿線節(jié)點(diǎn)國(guó)家的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
1)政治失序和國(guó)家危機(jī)
2)美軍撤出和國(guó)家重建
2.沿線地區(qū)的跨境威脅
3.沿線地區(qū)大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)和政治風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)應(yīng)對(duì)“一帶一路”上風(fēng)險(xiǎn)的具體措施
世界格局變化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/286205.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 謝立民
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(