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基本盤(pán)建設(shè)培訓(xùn)

課程目標(biāo)： 幫助從創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型的企業(yè)復(fù)盤(pán)基本盤(pán)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，助力企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡到成長(zhǎng)期，迎接業(yè)績(jī)爆發(fā)對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的考驗(yàn)。 全面解析從0到1起盤(pán)一個(gè)項(xiàng)目所需要具備的各方面條件，為項(xiàng)目的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 
解決問(wèn)題： 
    你的企業(yè)是否遇到了這樣的問(wèn)題： 企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當(dāng)前規(guī)模上不去 天天壓KPI、換銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，業(yè)績(jī)?nèi)匀粵](méi)有起色 剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來(lái)越不好干 一線銷(xiāo)售忙于救火，但終端還是抱怨連連 如果一家年輕的企業(yè)，長(zhǎng)期遇到業(yè)績(jī)壓力，甚至有走下坡路的趨勢(shì)，那么極有可能是基本盤(pán)出了問(wèn)題，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不健全、不順暢。 可能會(huì)有人質(zhì)疑，既然我的基本盤(pán)沒(méi)打好，那之前我怎么發(fā)展的挺好的？！ 這就要分析是什么原因促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展 對(duì)于三年之內(nèi)的企業(yè)，企業(yè)自身的紅利期還沒(méi)過(guò)，問(wèn)題處于積累期，與客戶處于蜜月期，問(wèn)題沒(méi)有集中爆發(fā)。對(duì)于五年十年的老企業(yè)，是企業(yè)賺了時(shí)代的紅利，就好比三十年前下海的那批，沒(méi)有什么現(xiàn)代企業(yè)管理，沒(méi)有什么品牌形象包裝、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃等等復(fù)雜的招式，只要敢沖向戰(zhàn)場(chǎng)，就能取得勝利，因?yàn)閼?zhàn)場(chǎng)上壓根沒(méi)有敵人。這也解釋了現(xiàn)在很多老板感嘆錢(qián)越來(lái)越難賺了。內(nèi)卷是一方面，時(shí)代的饋贈(zèng)才是主要因素。錢(qián)本就不應(yīng)該好賺，只是之前太好賺了，于是給了一部分人一個(gè)錯(cuò)覺(jué)：只要往前沖，就能賺到錢(qián)。好比只要有士兵，不管拿刀還是扛*，只要沖上一線，就可以撿到錢(qián)。但是現(xiàn)如今不一樣了，戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)手，不僅武器裝備精良（品牌宣傳），還有后方源源不斷運(yùn)送上來(lái)的糧草彈藥支持（資源補(bǔ)給），還有空軍在上方盤(pán)旋俯視整個(gè)戰(zhàn)況，隨時(shí)指揮調(diào)整作戰(zhàn)方案（戰(zhàn)略調(diào)整） 當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，行業(yè)整體增速能夠掩蓋企業(yè)存在的問(wèn)題。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，才能看出基本功扎不扎實(shí)。 基本盤(pán)建設(shè)，一直是被忽視的那個(gè)能扛事兒的憨厚長(zhǎng)子。面對(duì)玲瓏剔透的小兒子（銷(xiāo)售推廣）、靚麗漂亮的小女（品牌形象），基本盤(pán)建設(shè)，在企業(yè)往往是最不得寵、最不受重視、最沒(méi)有存在感的。 只有當(dāng)發(fā)生重大危機(jī)走投無(wú)路時(shí)，小女哭訴無(wú)錢(qián)裝扮（無(wú)品牌推廣費(fèi)）、小兒子指責(zé)其他人都在拖后腿（業(yè)績(jī)不好是其他所有部門(mén)的問(wèn)題），才會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)默默在干活的老大已經(jīng)衣衫襤褸、身體孱弱（整個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不優(yōu)良，無(wú)法支撐市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大） 基本盤(pán)建設(shè)，是企業(yè)從0到1到N的基礎(chǔ)。要想蓋高樓，首先要打好地基

課程內(nèi)容：
第一講：基本盤(pán)建設(shè)的底層邏輯
1）兩種常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)形式
2）企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外合作方向及演變
3）品牌常見(jiàn)發(fā)展軌跡
4）五家知名企業(yè)案例拆解
5）核心運(yùn)作模型
6）產(chǎn)業(yè)鏈模型
7）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“五力賦能體系”

第二講：標(biāo)準(zhǔn)力奠定持續(xù)復(fù)制基礎(chǔ)
1）標(biāo)準(zhǔn)力與標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別
2）具有生命力的標(biāo)準(zhǔn)
3）標(biāo)準(zhǔn)力的價(jià)值
4）四大范疇全面覆蓋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5）不經(jīng)論證的標(biāo)準(zhǔn)是閉門(mén)造車(chē)
6）標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行——從規(guī)劃到落地
7）定標(biāo)桿，樹(shù)典型

第三講：供應(yīng)力保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)
1）供應(yīng)力與供應(yīng)鏈的區(qū)別
2）企業(yè)內(nèi)外部的供應(yīng)力
3）讓內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈更有價(jià)值
4）兩個(gè)誤區(qū)一個(gè)案例
5）贏得戰(zhàn)略匹配的需求與供應(yīng)
6）供應(yīng)力在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的解析

第四講：產(chǎn)品力引爆業(yè)績(jī)突破
1）產(chǎn)品力的定義
2）產(chǎn)品體系搭建
3）產(chǎn)品全生命周期管理
4）產(chǎn)品分類運(yùn)營(yíng)
5）打造大單品
6）產(chǎn)品力自我診斷

第五講：影響力賦能快速擴(kuò)張
1）影響力主體間的邏輯關(guān)系及要素
2）影響力飛輪效應(yīng)
3）影響力在企業(yè)不同發(fā)展階段的抓手
4）從更高維度理解“品牌”

第六講：洞察力確保方向正確性
1）有合作，就要有洞察
2）企業(yè)對(duì)內(nèi)部組織管理的洞察要點(diǎn)
3）企業(yè)對(duì)外部資源環(huán)境的洞察要點(diǎn)
4）行業(yè)分析的方法及分析工具
5）獲得洞察力的方法

基本盤(pán)建設(shè)培訓(xùn)