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法人治理董監(jiān)事課程

【課程背景】
二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對公司治理提出了新的要求，給治理體系帶來了實質(zhì)性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經(jīng)濟(jì)的競爭力，經(jīng)濟(jì)的競爭力取決于企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力則與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。 
-國資國企深化改革，首要面對的問題就是公司治理的完善和調(diào)整。那治理體系有哪些頑疾亟待我們解決呢？
-治理結(jié)構(gòu)是國企治理體系的根本和基礎(chǔ)。如何理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)各治理主體的建設(shè)、優(yōu)化相互之間的關(guān)聯(lián)呢？
-如何加強(qiáng)董事會建設(shè)、提升董監(jiān)事的履職行權(quán)能力？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多公司治理課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在公司治理中面臨的實際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握國企治理結(jié)構(gòu)“五會一層”的設(shè)計與制衡原理
模型建立：深度掌握提升董監(jiān)事履職行權(quán)能力，28個知識點
因素分析：洞察影響公司治理標(biāo)桿建設(shè)的調(diào)整路徑和未來發(fā)展趨勢

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等

【課程大綱】
一、國企公司治理的核心和要素
1、二十大關(guān)于國資國企改革完善公司治理
2、公司存在的四大核心問題
3、公司治理的定義
4、公司治理體系
5、國企公司治理的改革重點
6、創(chuàng)建國企“公司治理標(biāo)桿”
7、爭創(chuàng)世界*
二、股東會如何進(jìn)行治理
1、股權(quán)的三條生命線
2、國企混改中的股權(quán)合理分配
3、同股不同權(quán)的五種治理方法
三、黨組織如何融入公司治理
1、核心指導(dǎo)原則
2、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用
3、企業(yè)黨建如何做
4、黨委前置和股東決議
四、國企改革中的董事會建設(shè)
1、應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)
2、國企董事會治理結(jié)構(gòu)
3、國企董事會治理機(jī)制
4、董事會如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
五、董事的履職行權(quán)與責(zé)任義務(wù)
1、董事的類別和基本內(nèi)涵
2、董事履職行權(quán)范圍及依據(jù)
3、董事具有哪些權(quán)利，如何用好這些權(quán)利
4、如何有效提升外部董事履職行權(quán)能力
-外部董事發(fā)揮作用存在的不足
-提升外部董事履職行權(quán)能力的對策
5、董事如何“知行合一”
六、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、經(jīng)理層基本定位
2、經(jīng)理層主要治理任務(wù)
3、經(jīng)理層干部人事制度
4、職業(yè)經(jīng)理人制度
5、任期制和契約化
6、國企中長期激勵
七、監(jiān)事會和職代會如何進(jìn)行治理
1、監(jiān)事會的主流形式
-英美型、德日型和中國型
2、國企的監(jiān)事會制度
-監(jiān)事會的主要職責(zé)
-國企改革的取舍
3、職工董事與職工監(jiān)事的權(quán)責(zé)
-職工董事8項職權(quán)
-職工監(jiān)事11+1項職權(quán)
總結(jié)、國資國企公司治理未來改革重心和發(fā)展方向

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