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數(shù)據(jù)中臺的培訓(xùn)

【場景描述】
未來的企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)的應(yīng)用，而數(shù)據(jù)中臺將會變成企業(yè)的另外一個(gè)虛擬智慧中心，數(shù)據(jù)中臺的搭建將提高企業(yè)的決策效率和運(yùn)營成本，并產(chǎn)生較大的數(shù)據(jù)價(jià)值。而數(shù)據(jù)中臺方法論將會指導(dǎo)企業(yè)更好的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本課程將對如上幾點(diǎn)展開詳細(xì)解析。但在實(shí)際的操作過程中，仍存在著以下幾大問題：
對數(shù)據(jù)中臺的認(rèn)知理解中存在誤區(qū)和難點(diǎn)
對數(shù)據(jù)中臺來的應(yīng)用場景缺少整體系統(tǒng)性了解
對數(shù)據(jù)中臺帶來的變革挑戰(zhàn)，缺少全局把控和應(yīng)用性的指導(dǎo)

【課程背景】
數(shù)據(jù)中臺是在政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，對各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的沉淀，構(gòu)建包括數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運(yùn)營等數(shù)據(jù)建設(shè)、管理、使用體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。數(shù)據(jù)中臺，是新型信息化應(yīng)用框架體系中的核心。了解數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的背景；
了解數(shù)據(jù)中臺的定義及如何搭建數(shù)據(jù)中臺；
掌握數(shù)據(jù)體系搭建及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理；
掌握數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營機(jī)制及數(shù)據(jù)安全管理辦法；

【參與人員】
本課程適宜于：需要了解新技術(shù)的產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

【課程收益】
了解數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的背景；
了解數(shù)據(jù)中臺的定義及如何搭建數(shù)據(jù)中臺；
掌握數(shù)據(jù)體系搭建及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理；
掌握數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營機(jī)制及數(shù)據(jù)安全管理辦法；

【課程大綱】
一．?dāng)?shù)據(jù)中臺：信息化的下一站
1、數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的大背景
2、數(shù)據(jù)中臺的3個(gè)核心認(rèn)知
3、數(shù)據(jù)中臺的3個(gè)發(fā)展階段
4、開啟信息化的下一站
【解讀】數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展歷程

二．什么是數(shù)據(jù)中臺
1、解碼數(shù)據(jù)中臺
2、數(shù)據(jù)中臺必備的四個(gè)核心能力
3、數(shù)據(jù)中臺需要理清的兩個(gè)概念
4、數(shù)據(jù)中臺VS現(xiàn)有信息架構(gòu)
5、數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)價(jià)值與技術(shù)價(jià)值
【案例】阿里的數(shù)據(jù)中臺

三．?dāng)?shù)據(jù)中臺的建設(shè)與架構(gòu)，評估與選擇
1、持續(xù)讓數(shù)據(jù)用起來的核心框架
2、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論
3、數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)
4、企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的成熟度評估
【研討】企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的應(yīng)用場景

四．?dāng)?shù)據(jù)體系建設(shè)
1、數(shù)據(jù)體系規(guī)劃
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲
3、數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)簽建設(shè)
4、應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè)
【研討】數(shù)據(jù)體系給我們帶來什么？

五．第三方支付“戰(zhàn)國時(shí)代
1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義和三個(gè)特征
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個(gè)目標(biāo)
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)中的位置
5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系
【解讀】數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果評估

六．?dāng)?shù)據(jù)中臺運(yùn)營機(jī)制
1、數(shù)據(jù)中臺的運(yùn)營效果評估模型
2、數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的四個(gè)價(jià)值切入點(diǎn)
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營
4、數(shù)據(jù)成本運(yùn)營
5、數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
【研討】數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的要素提煉

七．?dāng)?shù)據(jù)安全管理
數(shù)據(jù)安全面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)安全管理體系
數(shù)據(jù)安全技術(shù)手段
【案例研討】公司數(shù)據(jù)消失了之后 的故事

數(shù)據(jù)中臺的培訓(xùn)