課程描述INTRODUCTION
風險管理培訓課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：邱健
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險管理培訓課程
課程背景
中國企業(yè)暫時無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風險管理是必備的成功因素之一。
國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風險管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風險的理論落地，如何讓風險管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？
邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，對風險管理理論和實踐的深刻認識，推出企業(yè)風險管理課程。幫助學員迅速了解風險管理的理論、工具和方法，在企業(yè)實戰(zhàn)中加以運用，從而起到完善企業(yè)風險管理，降低企業(yè)各項風險，為企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青助力。
課程收益
1、幫助學員了解全面風險管理的概念，風險的分類
2、幫助學員了解各層級在風險管理中的作用
3、幫助學員了解如何構(gòu)建全面風險管理體系
4、幫助學員了解風險評估的方法和技術(shù)
5、幫助學員了解各業(yè)務(wù)循環(huán)中的具體風險及應(yīng)對措施
6、通過系統(tǒng)的學習全面風險管理的理論、工具及方法，快速提升學員風險管理的水平，助力企業(yè)價值的提升
課程大綱
第一章 企業(yè)風險管理必要性
1.案例1
2.案例2
3.案例3
4.教訓與啟示
第二章 認識企業(yè)風險管理
1.風險管理概念的確立
1.1何為風險？
1.2何為企業(yè)價值？
1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標
2.風險管理的普遍性及意義
2.1國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀
2.2對操作風險的認識
3.風險的分類
3.1央企風險管理指引分類
3.2巴塞爾協(xié)議分類
3.3企業(yè)商務(wù)風險分類
4各層級各部門在其中的角色和定位
4.1風險管理組織架構(gòu)舉例
4.2各層級的作用
第三章 全面風險管理體系
1.股東對企業(yè)風險管理最關(guān)心的四個問題
2.風險管理的一個基礎(chǔ)，三道防線
3.構(gòu)建風險管理體系的成功因素
4.建立風險管理體系的幾個階段
4.1準備與動員
4.2診斷與評估
4.3規(guī)劃與設(shè)計
4.4實施階段
4.5運行總結(jié)階段
第四章 全面風險管理過程
1.風險管理過程
1.1定義
1.2構(gòu)成及關(guān)系
1.3主要內(nèi)容
2.風險識別
2.1風險識別的概念和目的
2.2風險識別六種導向
2.3風險識別七種方法
【案例分析】風險識別實例分析
2.4部門與方法結(jié)合展開
2.5風險分類與方法結(jié)合展開
3.風險分析
3.1風險分析的概念和目的
3.2風險分析的過程和內(nèi)容
3.3風險分析應(yīng)關(guān)注的主要方面
4.風險評估
4.1風險準則的建立
4.2準則可能性和嚴重程度的實際應(yīng)用
4.3定量（結(jié)合定性）分析評估各類風險
4.4重大風險排序
4.5風險預警
4.6重大風險及其對策影響模擬分析
4.7根據(jù)需要形成風險評價報告
4.8風險評估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面
【案例分析】風險準則實例講解
5.風險應(yīng)對
5.1風險應(yīng)對的概念和目的
5.2風險應(yīng)對應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面
6.風險預警
6.1風險偏好的定義
6.2識別風險偏好的幾種方法
6.3如何利用風險偏好
6.4風險預警規(guī)則建立
6.5風險預警模型建立
【實例分析】風險管理系統(tǒng)操作實例
7.風險文化
7.1風險文化建設(shè)的必要性
7.2風險文化建設(shè)的方法和步驟
【案例分析】國內(nèi)知名公司風險文化建設(shè)案例
8.總結(jié)：風險管理十八步法
第五章 各業(yè)務(wù)循環(huán)中風險管理
1.人力資源管理
1.1業(yè)務(wù)模塊分類
1.2各模塊通用目標，風險
1.3對應(yīng)控制措施
2.財務(wù)管理
2.1業(yè)務(wù)模塊分類
2.2各模塊通用目標，風險
2.3對應(yīng)控制措施
3.生產(chǎn)管理
3.1業(yè)務(wù)模塊分類
3.2各模塊通用目標，風險
3.3對應(yīng)內(nèi)控措施
4.采購管理
4.1業(yè)務(wù)模塊分類
4.2各模塊通用目標，風險
4.3對應(yīng)內(nèi)控措施
5.倉儲物流管理
5.1業(yè)務(wù)模塊分類
5.2各模塊通用目標，風險
5.3對應(yīng)內(nèi)控措施
6.技術(shù)及研發(fā)管理
6.1業(yè)務(wù)模塊分類
6.2各模塊通用目標，風險
6.3對應(yīng)內(nèi)控措施
7.銷售管理
7.1業(yè)務(wù)模塊分類
7.2各模塊通用目標，風險
7.3對應(yīng)內(nèi)控措施
8.工程管理
8.1業(yè)務(wù)模塊分類
8.2各模塊通用目標，風險
8.3對應(yīng)內(nèi)控措施
9.資產(chǎn)管理
9.1業(yè)務(wù)模塊分類
9.2各模塊通用目標，風險
9.3對應(yīng)內(nèi)控措施
10.業(yè)務(wù)外包管理
10.1業(yè)務(wù)模塊分類
10.2各模塊通用目標，風險
10.3對應(yīng)內(nèi)控措施
11.合同管理
11.1業(yè)務(wù)模塊分類
11.2各模塊通用目標，風險
11.3對應(yīng)內(nèi)控措施
風險管理培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/29093.html
