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戰(zhàn)略解析執(zhí)行培訓(xùn)

【課程背景】
人因夢想而奮斗，那么企業(yè)夢想是什么？人因目標(biāo)而安寧，那么公司目標(biāo)是什么？人因使命而偉大，那么團(tuán)隊(duì)使命是什么？回答企業(yè)的生死之理，分析企業(yè)偉大的天命邏輯！如何用遠(yuǎn)景與使命給人以希望？如何用核心價(jià)值觀來選擇真正的核心團(tuán)隊(duì)？如何科學(xué)的制訂年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，告別相互討價(jià)還價(jià)的時(shí)代？一切盡在凝聚人心的戰(zhàn)略修煉！

【課堂收益】
學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型與步驟
解釋分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃并達(dá)成初步共識
思考擬定業(yè)務(wù)部門及職能部門的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行力

【課程對象及人數(shù)】
中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)干部、職業(yè)經(jīng)理人、核心管理者和儲備干部等。50人以內(nèi)

【授課形式】
講授+問題探討+互動(dòng)分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑；

【課程大綱】
第一節(jié) 大變局時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、大變局時(shí)代特點(diǎn)及企業(yè)應(yīng)對
2、激烈變化企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道：戰(zhàn)略洞察及定力
3、讀《孫子兵法》尋取勝之道：道天地將法
4、理解企業(yè)戰(zhàn)略上下同欲者勝：民與上同
學(xué)習(xí)小組探討：請討論并梳理本公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)安排

第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及公司戰(zhàn)略解析
1、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵解析與對照
學(xué)習(xí)小組探討：對照公司戰(zhàn)略理解公司戰(zhàn)略內(nèi)涵
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的原則與本質(zhì)
學(xué)習(xí)小組探討：X電商企業(yè)的“遵義會議”

第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟及模型
1、確立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)
學(xué)習(xí)小組探討1：關(guān)于使命的討論
學(xué)習(xí)小組探討2：關(guān)于愿景的討論
學(xué)習(xí)小組探討3：關(guān)于經(jīng)營理念及價(jià)值觀的討論
學(xué)習(xí)小組探討4：設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
【現(xiàn)場實(shí)操】：討論并寫出本公司使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)
2、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析及主客觀分析
學(xué)習(xí)小組探討1：SWOT矩陣企業(yè)環(huán)境分析
學(xué)習(xí)小組探討2：五經(jīng)七事企業(yè)主客觀分析
【現(xiàn)場實(shí)操】：分析并梳理本公司整體的優(yōu)勢及不足
3、基于市場及公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃及安排
學(xué)習(xí)小組探討1：三層業(yè)務(wù)鏈模型及解析
學(xué)習(xí)小組探討2：企業(yè)業(yè)務(wù)競爭與增長模式
4、企業(yè)比較競爭優(yōu)勢及實(shí)施策略
學(xué)習(xí)小組探討1：關(guān)鍵客戶價(jià)值觀
學(xué)習(xí)小組探討2：關(guān)鍵產(chǎn)品優(yōu)勢
學(xué)習(xí)小組探討3：關(guān)鍵客戶利益
【現(xiàn)場實(shí)操】：解析公司競爭策略并談?wù)劺斫?/p>

第四節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略解析與執(zhí)行
1、戰(zhàn)略解析工具：戰(zhàn)略地圖
2、戰(zhàn)略執(zhí)行指標(biāo)：部門KPI+管理者PBC
3、部門關(guān)鍵任務(wù)與協(xié)作關(guān)系
4、部門重點(diǎn)崗位及人員盤點(diǎn)
【現(xiàn)場實(shí)操】：思考本人負(fù)責(zé)部門的戰(zhàn)略地圖及響應(yīng)指標(biāo)
課程總結(jié)：1.知識點(diǎn)回顧 2.課程總結(jié)

戰(zhàn)略解析執(zhí)行培訓(xùn)