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卓有成效的項(xiàng)目管理者課程

課程介紹：
按照項(xiàng)目管理流程，從啟動環(huán)節(jié)、計(jì)劃編制、實(shí)施、控制、收尾等5個(gè)階段，如何有效使用管理工具，特別在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、費(fèi)用控制等核心績效方面，應(yīng)該注意的事項(xiàng)等，從而最終交付讓各方滿意的成果。

課程對象: 工程部項(xiàng)目經(jīng)理

課程目標(biāo)：
學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理全過程
學(xué)會利用項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理
對日后實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

課程大綱：
開場破冰
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論精髓
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
2、項(xiàng)目管理的五個(gè)過程
3、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
4 、項(xiàng)目利害關(guān)系者分析
5、項(xiàng)目的幾種組織結(jié)構(gòu)
6、項(xiàng)目經(jīng)理的定義及作用

第二部分：重新思考項(xiàng)目管理與組織運(yùn)營的關(guān)系
1、組織運(yùn)營的基本概念
2、理解企業(yè)運(yùn)營的三要素
3、理解企業(yè)內(nèi)部職能部門的作用
4、組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目思維的矛盾
5、項(xiàng)目經(jīng)理在組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中應(yīng)起到的作用

第三部分：項(xiàng)目啟動階段的管理工作及其重要性
1、項(xiàng)目章程
2、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)及開始建立團(tuán)隊(duì)
3、識別相關(guān)方

第四部分：項(xiàng)目規(guī)劃階段的管理要素
1、規(guī)劃項(xiàng)目的各項(xiàng)成果指標(biāo)
2、編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
3、編制進(jìn)度計(jì)劃
4、規(guī)劃與相關(guān)方的管理目標(biāo)
5、提交資源采購計(jì)劃

第五部分：項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理要點(diǎn)
1、實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、執(zhí)行階段的整合管理
3、卓有成效的管理三要素
4、“5S”現(xiàn)場管理
5、讓項(xiàng)目會議有效
6、管理團(tuán)隊(duì)，擁抱變化

第六部分：項(xiàng)目監(jiān)控階段管理的主要做法
1、控制進(jìn)度
2、控制范圍
3、控制成本
4、控制質(zhì)量
5、控制安全
6、采用整合的監(jiān)控手段

第七部分：項(xiàng)目收尾階段管理要點(diǎn)
1、做好中間驗(yàn)收
2、如何防止99%現(xiàn)象
3、做好管理收尾
4、企業(yè)能力的來源是收尾階段獲得的組織過程資產(chǎn)

第八部分：給學(xué)員提供的課程資源
本課程講義電子版
PMBOK第六版電子版
GB_T 50326-2017 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
現(xiàn)場安全管理規(guī)范包電子版（17個(gè)）

卓有成效的項(xiàng)目管理者課程