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商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)課程

課程大綱：
一、   商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新（1小時(shí)）
1.  超越技術(shù)與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)層次
2.  商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的應(yīng)對(duì)思維
3.  頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式的銜接
4.  頂層設(shè)計(jì)案例剖析
5.  演練：學(xué)員企業(yè)頂層設(shè)計(jì)展示

二、   戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新秘訣（2小時(shí)）
1.  價(jià)值定位創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.  營(yíng)銷模式主導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分
3.  匯聚資源靈活低成本響應(yīng)
4.  降低成本需求，擴(kuò)充資金來源渠道
5.  盈利模式創(chuàng)新：增加贏利點(diǎn)與提升利潤(rùn)率
6.  討論：各門派商業(yè)模式的共同點(diǎn)

三、   戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新真實(shí)案例（1小時(shí)）
1.  匯源果汁的快速崛起
2.  東阿阿膠的行業(yè)振興
3.  “褚橙與柳桃”的商業(yè)模式差異
4.  “艾灸”產(chǎn)業(yè)崛起的背后基因
5.  學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新思路

四、   客戶價(jià)值增值---戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的源動(dòng)力（2小時(shí)）
1.  成與?。宏P(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新不可不知的常識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
2.  商業(yè)模式創(chuàng)新密碼一：客戶價(jià)值增值定位驅(qū)動(dòng)
3.  商業(yè)模式創(chuàng)新密碼二：需求升級(jí)下的多要素整合
4.  商業(yè)模式創(chuàng)新密碼三：細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)供需匹配
5.  商業(yè)模式創(chuàng)新密碼四：精益成本系統(tǒng)
6.  商業(yè)模式創(chuàng)新密碼五：盈利模式創(chuàng)新是價(jià)值創(chuàng)新的體現(xiàn)
7.  學(xué)員演練

五、   客戶價(jià)值定位創(chuàng)新的真實(shí)案例（1小時(shí)）
1.  “太陽馬戲團(tuán)”的客戶價(jià)值定位創(chuàng)新
2.  “西門子-CT”的客戶價(jià)值定位創(chuàng)新
3.  “褚橙”的客戶價(jià)值定位創(chuàng)新
4.  “樂視”的客戶價(jià)值定位創(chuàng)新
5.  “GE”的客戶價(jià)值定位創(chuàng)新

六、   客戶價(jià)值定位創(chuàng)新的演練（1小時(shí)）
1.  挖掘客戶隱形需求價(jià)值演練
2.  挖掘自身瓶頸價(jià)值演練
3.  挖掘?qū)κ譂撛趦r(jià)值演練
4.  學(xué)員企業(yè)演練

七、   企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)（1小時(shí)）
1.  爆品的孵化
2.  運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化
3.  市場(chǎng)模式與全渠道營(yíng)銷創(chuàng)新
4.  低成本經(jīng)營(yíng)模式
5.  盈利模式重塑
6.  學(xué)員企業(yè)演練

八、   企業(yè)盈利模式創(chuàng)新（2小時(shí)）
1.  從“贏利”到“盈利”，一字之差背后的天壤區(qū)別
2.  企業(yè)增加贏利的十六種方式
3.  企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的四十八種途徑
4.  企業(yè)盈利模式壁壘設(shè)計(jì)
5.  學(xué)員企業(yè)演練

九、   總結(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新方法、工具匯總（1小時(shí)）
1.  企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新線路圖
2.  企業(yè)商業(yè)模式增值主要工具評(píng)述
3.  企業(yè)平臺(tái)資源銜接梳理
4.  歸納：商業(yè)模式創(chuàng)新

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