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新風險新審計公開課

課程背景：
2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？
而對于企業(yè)的管理者更是要在風險的防范與控制上，能夠有所建樹的防范風險并拿出進行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對于風險的管理，還是停留在風險認識的初期，不能對風險很好的識別與衡量，更不要說積極的應(yīng)對策略。隨著經(jīng)濟發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個新轉(zhuǎn)折點，科技的發(fā)展、市場的波動、社會人力結(jié)構(gòu)的改變都對企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。
企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當下的危機中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風險中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風險重新來過并順應(yīng)發(fā)展趨勢！

課程對象：
企業(yè)投資者股東、CEO管理者
財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風控總監(jiān)、審計總監(jiān)及相關(guān)高級管理者
企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員

課程大綱：
第一講：數(shù)字時代新審計——實務(wù)篇
案例導入：寶馬MINI案例審計分析
一、審計視角風險分析方法
二、審計責任結(jié)果分析方法
案例分析：**公司會議長不解決問題審計案例分析
三、管理目標不清、手段無效審計
案例導入：***公司招待費用案例審計分析
一、內(nèi)部控制審計的實質(zhì)
二、舞弊風險事項審計方法
三、流程法經(jīng)營業(yè)務(wù)審計方法
案例導入：**公司信息傳遞案例審計分析
一、信息數(shù)據(jù)安全審計內(nèi)容
二、內(nèi)部信息風險審計內(nèi)容
三、信息化風險管理審計內(nèi)容

第二講：數(shù)字時代新審計——技能篇
案例導入：鐵道部**局資產(chǎn)核實審計案例分析
一、傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方法
二、審計方法的合理性與審計風險
三、傳統(tǒng)審計方法適用范圍
案例導入：***煤礦公司舞弊案例審計分析
一、現(xiàn)代審計技術(shù)與科技
二、科學技術(shù)手段對審計的影響
三、審計的多樣化與技術(shù)化
案例導入：**公司大數(shù)據(jù)審計案例分析
一、什么是大數(shù)據(jù)審計
二、大數(shù)據(jù)審計的內(nèi)容與工具
案例分析：經(jīng)營業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)審計分析
案例分析：供應(yīng)商信息化數(shù)據(jù)審計分析
三、大數(shù)據(jù)審計方法與成果

第三講：數(shù)字時代新審計—監(jiān)查篇
案例導入：審計的三重門與三重天
一、三重審計層級應(yīng)對法   
二、審計內(nèi)容主體應(yīng)對法    
三、審計結(jié)論間接影響法
案例導入：昆山**公司社會監(jiān)督審計案例分析
一、責任主體目標確認審計
二、危機公關(guān)風險消除審計內(nèi)容
案例分析：表哥眼鏡門審計案例分析
三、信息安全應(yīng)急審計內(nèi)容
案例導入：**公司外部審計案例分析
一、外部審計風險監(jiān)管審計內(nèi)容
二、外部審計專項工作管理內(nèi)容
案例分析：**局警犬審計案例整改分析
三、外部審計事項整改方案內(nèi)容

第四講：數(shù)字時代新審計——發(fā)展篇
案例導入：汶川地震物資審計案例分析
一、事后審計的弊端與問題
二、現(xiàn)場審計與跟蹤審計的發(fā)展
案例分析：長江大堤舞弊數(shù)據(jù)化審計案例分析
三、數(shù)字信息化在現(xiàn)代審計是運用
案例導入：***局科長數(shù)據(jù)化審計案例分析
一、數(shù)據(jù)共享集中審計的發(fā)展        二、共享中心的審計業(yè)務(wù)
案例導入：**設(shè)備公司售后服務(wù)舞弊審計案例分析
一、事后審計向事前規(guī)避防范發(fā)展
二、事后監(jiān)督向事前風險控制轉(zhuǎn)變
案例分析：**快捷酒店物資舞弊審計案例分析
案例分析：***局信息化升級設(shè)備資產(chǎn)風險審計案例分析
三、未來審計向管理創(chuàng)新方向發(fā)展

師資介紹：
王子墨老師  企業(yè)財稅管理專家  
王子墨老師有著25年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)成本全面預(yù)算、風控管理、企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等全維度企業(yè)經(jīng)營管理與風險防范控制工作有豐富的經(jīng)驗。曾為中國移動、國家電網(wǎng)、中化集團、中國中車、振華重工、中鹽集團、蒙牛集團、阿里電商等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓，共累計授課400+場，授課學員近30000人。

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