課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)資產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略公開課
各有關(guān)單位:
在當(dāng)今的大時(shí)代背景下,數(shù)字化是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)*的變革驅(qū)動(dòng)力,數(shù)字化技術(shù)影響從個(gè)人、企業(yè)、政府延伸至整個(gè)社會(huì),并且這種變革還在加速進(jìn)行著。
《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》、《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》、等相繼出臺(tái),預(yù)示著我國正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期,數(shù)字化正在穿透式改變政府、企業(yè)和所有社會(huì)組織。
《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》將于2024年1月1日實(shí)施,數(shù)據(jù)要素正式作為資產(chǎn)寫入財(cái)務(wù)報(bào)表,數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值得到空前的釋放,政府與企業(yè)的發(fā)展邏輯迎來新變局。
為了加快企業(yè)迎接數(shù)字時(shí)代的到來,幫助企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特性,打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的管理、營銷和運(yùn)營體系,特舉辦“數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略”研討班,請(qǐng)各單位積極組織,報(bào)名參加。
培訓(xùn)對(duì)象
各地城投、經(jīng)信、發(fā)改、網(wǎng)信、數(shù)據(jù)、科技、企業(yè)、投促、商務(wù)、科協(xié)等相關(guān)部門管理人員;各類企業(yè)實(shí)控人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行董事、戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人等高管;各類科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;金融與投資機(jī)構(gòu)高管。
培訓(xùn)內(nèi)容
(一)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化專題
1、企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理及重要時(shí)政文件解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論與實(shí)踐案例
3、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)打造
4、數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)建設(shè)背景下企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的利用與法律保護(hù)
5、企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理與會(huì)計(jì)核算
6、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的界定、確權(quán)機(jī)制、估值、流通與交易機(jī)制
7、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的作價(jià)入股、質(zhì)押、處置等實(shí)踐探索
(二)人工智能與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
1、政策引導(dǎo)與人工智能重大應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化
2、人工智能與產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)用
3、人工智能產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀和趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4、人工智能引領(lǐng)生產(chǎn)方式和模式
5、人工智能助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、人工智能與重點(diǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
(三)數(shù)字中國與政企數(shù)字化創(chuàng)新
1、數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃
2、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)資源體系
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)國內(nèi)國際趨勢(shì)分析數(shù)字化產(chǎn)業(yè)布局與政策引導(dǎo)
4、數(shù)字政府與數(shù)字化治理
5、中國企業(yè)數(shù)字化成熟度分析
(四)數(shù)字化時(shí)代核心管理技能提升
1、數(shù)字化時(shí)代的組織驅(qū)動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
2、企業(yè)數(shù)字化營銷與架構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理體系
3、數(shù)字化數(shù)字化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程體系、分析、決策
4、大數(shù)據(jù)分析方法及應(yīng)用
(五)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈數(shù)字化重塑
1、“物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈”賦能企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力
2、智能制造與全過程自動(dòng)化
3、數(shù)字化打造供應(yīng)鏈協(xié)同與合作
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)、分析和規(guī)劃
5、數(shù)字化采購和供應(yīng)鏈金融
數(shù)據(jù)資產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/299489.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 從紅樓夢(mèng)看中國文化——職場(chǎng) 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師