課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張忠新
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈數字化轉型課程
授課對象
董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等
課程背景
在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效運作的企業(yè)運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領先。
作為處在時代變革中的個人如何順應中國的智能化數字化轉型，在互聯網時代如何借助網絡建立的學習圈子，結合自己的專業(yè)以及未來的職業(yè)定位在未來的數字化競爭時代具備強大的個人競爭力。
課程目的
1.了解當今中國在世界格局中發(fā)生的變化
2.了解中國企業(yè)在國家大戰(zhàn)略以及全球過程中的機遇與挑戰(zhàn)
3.了解中國與*服務商在中國智能數字化轉型中的作用
4.了解當前中國在智能數字化轉型中的優(yōu)勢
5.學習了解數字化轉型中的管理思維與技術
6.如何建立順應時代要求的職業(yè)規(guī)劃
課程大綱
1.全球數字化智能經濟解讀
2.數字化智能時代，中國管理將迎來領先全球的機遇
3.數字化助力中國企業(yè)引領世界管理潮流的4個里程碑
4.數字化轉型的三個階段
5.數字化企業(yè)業(yè)務，降低企業(yè)成本
6.從廣新集團的數字化數字工藝推進提升設備效率7倍以上看，看中國數字化的進入深水區(qū)
7.OT與信息化構建企業(yè)新平臺節(jié)約白領40%~60%的工作
8.數字化挖掘創(chuàng)新，企業(yè)利潤挖掘新模式
9.面向全價值鏈競爭的企業(yè)平臺設計
10.企業(yè)數值化轉型的7大步驟
案例：慧創(chuàng)設計的智能低成本產線為德國帝希帶來效率倍增
智能HR系統(tǒng)如何替代白領80%的工作
日本寶潔的智能排班系統(tǒng)每年節(jié)省347萬美金
數據挖掘如何為世界公司招募節(jié)省60%的資金
參數化制圖如何提升研發(fā)人員90%的工作
廣新集團的數字底座設計
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話
供應鏈數字化轉型課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/302712.html
