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招投標(biāo)實(shí)踐管理課程

概覽
通過(guò)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況的基本介紹結(jié)合公司基本經(jīng)營(yíng)情況，充分掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，客戶需求和特點(diǎn)分析，同時(shí)通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解，結(jié)合*實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。

教學(xué)目標(biāo)
幫助學(xué)員掌握政府招投項(xiàng)目中的資源配置，以及合適的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略，建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

教學(xué)內(nèi)容
一、建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)管理概念
1. 建設(shè)工程常用采購(gòu)方式與項(xiàng)目類(lèi)型分析
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)基本思路
3. 政府采購(gòu)項(xiàng)目中的資源配置

二、工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)操作
1. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本操作流程
2. 項(xiàng)目信息渠道建設(shè)
3. 項(xiàng)目信息篩選與分析

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案實(shí)施
1．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)注意點(diǎn)
2. 開(kāi)發(fā)方案各種資源配置與尋找
3. 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
4. 公司自身資源組織與組織架構(gòu)

四、項(xiàng)目招投標(biāo)管理
1．招投標(biāo)管理核心要點(diǎn)
2. 招投標(biāo)的操作流程
3. 招投標(biāo)的決策與分析
4. 招投標(biāo)的工作計(jì)劃

五、總承包項(xiàng)目招投標(biāo)管理
1．有效配置設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的各項(xiàng)資源
2. 實(shí)際操作實(shí)務(wù)與流程安排
3. 操作過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

六、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作細(xì)節(jié)與分析
1. 業(yè)主基本招標(biāo)模式
2．業(yè)主考核重點(diǎn)內(nèi)容
3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)選擇
4. 市場(chǎng)信息判斷
5. 市場(chǎng)溝通技巧
6. 公共關(guān)系維護(hù)與處理
7. 客戶渠道建立與維系

七、技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)
1．技術(shù)標(biāo)
包括技術(shù)標(biāo)所包含的具體內(nèi)容和操作要求
2. 商務(wù)標(biāo)
一般商務(wù)文件的組織和準(zhǔn)備流程、細(xì)節(jié)等
3. 組標(biāo)
一般組標(biāo)的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法。

八、 商務(wù)條款與合同形式分析
1. 總承包合同文件的基本組成
2. 國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同文本構(gòu)成
3. 合同實(shí)踐過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判斷
4. 合同實(shí)踐過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)處理方式與思考
5. 合同談判與磋商
6．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析

教學(xué)形式
課堂授課+小組案例研討
課堂上，講師通過(guò)講授、案例演練法，讓學(xué)員邊學(xué)邊用，加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的
理解。極具實(shí)操性。
輔助教學(xué)形式
1、溝通交流

課程受眾
中級(jí)業(yè)務(wù)人員

招投標(biāo)實(shí)踐管理課程