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提高品牌價(jià)值課程

課程背景：
品牌是企業(yè)的靈魂和最重要的無(wú)形資產(chǎn)，做好品牌管理是企業(yè)的重要使命，品牌競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌化的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要制定一個(gè)非常系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，涉及到品牌理念、品牌要素、品牌定位、品牌杠桿、品牌跨界聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、品牌組合管理等方面。品牌感知價(jià)值超越價(jià)格，才會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)，而且這個(gè)感知價(jià)值超越越多，也會(huì)讓品牌的議價(jià)能力、傳播能力提升的更好。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新事物，而創(chuàng)新事物往往會(huì)表現(xiàn)出無(wú)序性。面對(duì)這場(chǎng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大浪潮，有的企業(yè)善于洞察，勇于突破，率先引入數(shù)智化技術(shù)和工具進(jìn)行自我重構(gòu)和變革，并取得了可喜的成果。有的企業(yè)也已投身其中，但因?yàn)閷?duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，也沒(méi)有找到正確的轉(zhuǎn)型路徑，所以仍在探索嘗試中。
為此，本課程對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的品牌躍升：如何提高品牌價(jià)值感，打造行業(yè)領(lǐng)先品牌進(jìn)行解碼，幫助學(xué)員提升認(rèn)知和執(zhí)行能力。
授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)研究和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入?yún)⑴c國(guó)家科技相關(guān)政策的論證和分析，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；通過(guò)深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：
1、通過(guò)解讀，幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)了知提高品牌價(jià)值感若干能力要求。
2、幫助學(xué)員全面提高打造行業(yè)領(lǐng)先品牌的精準(zhǔn)度、速度和能力。

課程對(duì)象：
數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、品牌感知價(jià)值
（一）什么是銀彈品牌（Silver bullet brand）
（二）如何提高品牌整體溢價(jià)
1功能性?xún)r(jià)值溢價(jià)
2情感性?xún)r(jià)值溢價(jià)
3象征性?xún)r(jià)值溢價(jià)
（三）如何提高母品牌的形象
（四）如何創(chuàng)造直接生意增長(zhǎng)
（五）賣(mài)點(diǎn)體系的優(yōu)化，挖掘要素銀彈
（六）產(chǎn)品體系的升級(jí)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品銀彈
（七）品牌體系升級(jí)，打造戰(zhàn)略銀彈
思考和討論：
1.你的品牌當(dāng)前對(duì)背書(shū)、技術(shù)支撐的展現(xiàn)如何？
2.你是否存在打造銀彈品牌的機(jī)會(huì)？
3.你能落地到哪個(gè)層級(jí)？
二、從行業(yè)的發(fā)展歷史看可持續(xù)盈利，可持續(xù)給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
（一）從行業(yè)的發(fā)展歷史看可持續(xù)盈利
1戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與企業(yè)盈利的關(guān)聯(lián)
2設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合拳確保持續(xù)盈利
3明確長(zhǎng)期增長(zhǎng)壁壘
4市場(chǎng)與產(chǎn)品策略的協(xié)同
5建立部門(mén)盈利意識(shí)
6經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)確保盈利
（二）可持續(xù)給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
1用戶(hù)思維：基于客戶(hù)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)思維
2產(chǎn)品思維：打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)
3組織變革：打造基于客戶(hù)價(jià)值的高效聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
4團(tuán)隊(duì)賦能：塑造基于客戶(hù)價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)觀

二、用戶(hù)運(yùn)維的持續(xù)改進(jìn)和引領(lǐng)創(chuàng)新
（一）滿(mǎn)足顧客的需要
（二）建立持久的關(guān)系
（三）提供更完善的服務(wù)
（四）共情溝通的4個(gè)基本原則：
1先處理心情，后處理事情
2先換位思考，后表達(dá)意見(jiàn)
3先認(rèn)真傾聽(tīng)，再解決沖突
4說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)

三、尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律：四大核心競(jìng)爭(zhēng)力-產(chǎn)品力、綠色制造、柔性供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
（一）匹配業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的產(chǎn)品力體系
1企業(yè)增長(zhǎng)=產(chǎn)品力*渠道力*推廣力
2產(chǎn)品需要養(yǎng)
3經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)勢(shì)要求多，代表我們和用戶(hù)的接觸較少。
4產(chǎn)品要說(shuō)清楚什么人在什么場(chǎng)景的需求？
（二）綠色制造
1綠色制造體系建設(shè)
2綠色產(chǎn)品、綠色供應(yīng)鏈、綠色工廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3供應(yīng)鏈管控助推綠色能力提升
（三）柔性供應(yīng)
1需求與供應(yīng)協(xié)同DSI - 柔性供應(yīng)鏈的靈魂
2品類(lèi)管理 - 建設(shè)柔性供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)
（四）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
1“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”工具
（1）顛覆式營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工具
（2）跨界營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新工具
   2“新市場(chǎng)和賣(mài)點(diǎn)挖掘”工具
（1）好的營(yíng)銷(xiāo)方案的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
（2）營(yíng)銷(xiāo)方案與產(chǎn)品的創(chuàng)新相互作用

四、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：組織人才和能力的提升
（一）轉(zhuǎn)型企業(yè)集成管理能力建設(shè)
1組織進(jìn)化-危機(jī)線(xiàn)路圖
2流程梳理與流程再造之間有何區(qū)別？
3產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、流程管理的區(qū)別
4跨部門(mén)、跨功能的集成業(yè)務(wù)管理方式
5不同管理功能如何進(jìn)行集成
6項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
7項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
（二）數(shù)智化轉(zhuǎn)型組織中的“四個(gè)火*手”
1公司一把手
2業(yè)務(wù)一把手
3組織一把手
4技術(shù)一把手
（三）人才發(fā)展要為組織能力服務(wù)
1打通員工發(fā)展通道
2塑造職業(yè)化隊(duì)伍
3戰(zhàn)略能力的提升
4企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展

提高品牌價(jià)值課程