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如何做好項目經(jīng)營課程

課程大綱
一、項目經(jīng)理角色認知
（一）項目經(jīng)理具備的九種能力
（二）項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用
1、項目經(jīng)理
2、對外（從企業(yè)外部講）
3、對內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）
（三）項目經(jīng)理在項目管理中多種角色的承擔
1、項目經(jīng)理人又是各種利益相關方溝通協(xié)調(diào)的中心。
2、項目經(jīng)理的主要職責：
3、項目經(jīng)理所具有的條件：
4、應具備的職業(yè)素質(zhì)
（四）項目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理
1、 目標管理 
2、標準化管理
3、交底管理
4、堅持走動式管理 
5、堅持組織協(xié)調(diào)勾通管理
6、堅持團隊協(xié)作
7、堅持制度化管理

二、什么是經(jīng)營意識
（一）經(jīng)營意識”在項目管理中的重要性
（二）什么是“經(jīng)營意識”？

三、掌握經(jīng)營意識、提高企業(yè)效益
（一）合同增效
1、多研究對上合同、分包合同，界定工序，區(qū)分邊界條件。
2、主動求變，引導項目建設向著有利方面發(fā)展。
3、服務分包，必須認識到我們與分包隊是一體的榮損關系。
（二）管理增效
1、現(xiàn)場管理要效益成本與進度關系。
2、注重人性管理，充分發(fā)揮人員的潛力。
3、提高管理效率、信息傳遞效率。

四、項目經(jīng)營需要更好的管理（各個方面/環(huán)節(jié)）
1、經(jīng)營管理工的特點及條件
（1）經(jīng)營管理工作特點項目經(jīng)營管理：
（2）經(jīng)營管理工作基本條件
2、經(jīng)營管理工作的方法和手段
（1）向項目策劃要效益
（2）向人員管理要效益
（3）向成本控制要效益
（4）向進度控制要效益
（5）向質(zhì)量控制要效益
（6）向安全與環(huán)境控制要效益
3、經(jīng)營管理工作要點及內(nèi)容
（1）合同管理
（2）計量支付管理
（3）成本管理
（4）變更索賠

五、如何做好二次經(jīng)營以及持續(xù)經(jīng)營（長期合作）
1、什么是項目三次經(jīng)營
（1）“一次經(jīng)營”（投標與簽約）
（2）“二次經(jīng)營”（施工準備、施工、收尾）
（3）“三次經(jīng)營”（竣工結(jié)算、保修服務階段）
2、項目三次經(jīng)營相互關系
3、項目三次經(jīng)營的區(qū)別
主要體現(xiàn)在階段目標不一致，營銷主體不一致，營銷對象不一致，營銷職責不一致。
4、項目“二次經(jīng)營”應注重的“策略”和“要點”
“二次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的關鍵，“二次經(jīng)營”所注重的“策略”和“要點”分兩個實施層面。
（1）項目施工層面
（2）開源創(chuàng)效層面
（3）簽證時必須注意的事項
5、如何做好施工項目的“二次”經(jīng)營
（1）實行精細化管理，重視施工方案的優(yōu)化。
（2）管理和技術創(chuàng)新，向技術管理要效益
（3）加強物資管理
（4）加強安全質(zhì)量管理
（5）科學合理、均衡組織生產(chǎn)
（6）強化責任成本管理
（7）重視合同管理合同是項目管理的“圣經(jīng)”

如何做好項目經(jīng)營課程