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產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目課程

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分認(rèn)識項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用
掌握項目進(jìn)度管理的工具方案，提升項目運(yùn)作效率
學(xué)習(xí)項目進(jìn)度管理在實際工作中的應(yīng)用
結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展項目進(jìn)度管理
認(rèn)知國內(nèi)公司工期管理水平現(xiàn)狀
明確項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行進(jìn)度管理的基本意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)進(jìn)度管理的水平
通過案例介紹，充分了解進(jìn)度管理的內(nèi)涵

課程大綱：
第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目進(jìn)度管理概述
1、項目進(jìn)度管理
2、進(jìn)度管理概述
3、進(jìn)度管理工具
進(jìn)度模板
進(jìn)度計劃
5、進(jìn)度管理要求

第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目進(jìn)度規(guī)劃-制定項目進(jìn)度計劃
定義活動
研討及案例：分解活動明確活動列表
排列活動順序-PDM前導(dǎo)圖形法
研討及案例：用PDM方法排列活動順序
估算活動資源-進(jìn)行資源優(yōu)化
研討及案例：項目資源直方圖
估算活動持續(xù)時間-估算方案
專家判斷
三點估算
類比估算
制定進(jìn)度計劃
關(guān)鍵路徑法
前推法逆推法
關(guān)鍵鏈法
PERT
案例及演練：制定項目進(jìn)度計劃
資源優(yōu)化
資源平衡
資源調(diào)配順利
優(yōu)化進(jìn)度計劃

第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目進(jìn)度控制
控制項目進(jìn)度
找出影響進(jìn)度關(guān)鍵因素
建立展示進(jìn)展報告系統(tǒng)
建立項目檢查點和里程碑監(jiān)控體系

第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目變更控制
企業(yè)如何貫徹項目計劃與控制全過程
項目計劃與控制培訓(xùn)，實操部分

第五章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動討論
結(jié)束

產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程項目課程