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財務(wù)思維體系課程

【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務(wù)負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的成就共享下的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系涉及五大財務(wù)思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務(wù)思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點，再到財務(wù)如何對接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價值助力。

【課程特色】
互動，精準點評；內(nèi)容，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】
了解財務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)
了解企業(yè)成就共享下的戰(zhàn)略財務(wù)管理的核心思路
了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器
了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱
掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值
掌握集成財務(wù)模型（IFS）

【課程對象】
財務(wù)負責人、高管、股東

【課程大綱】
一、成就共享下的戰(zhàn)略財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？
成就共享下的三大財務(wù)管理模塊（IFS模型）
三大財務(wù)常識
如何將會計思路轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略財務(wù)思維（案例：凱德世家世家康養(yǎng)小鎮(zhèn)）
“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維
共享財務(wù)的策略與打法（案例：陽光城集團的項目投資方法論）

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？
鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：碧桂園順德5星級度假村 互動參與/分組討論）
鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：秀蘭投資集團城市美地項目）
鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：東大盛世華庭酒店，中南唐山灣和凱德廣場一期）
鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：金地自在城，金地格林小鎮(zhèn)）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

三、企業(yè)成就共享下需要的戰(zhàn)略財務(wù)思維究竟是什么？
企業(yè)從無序到有序，需要的基礎(chǔ)財務(wù)思維
企業(yè)從有序到規(guī)范，需要的管理財務(wù)思維
企業(yè)從規(guī)范到有效，需要的戰(zhàn)略財務(wù)思維
企業(yè)從有效到高效，需要建立的成就共享模式下的戰(zhàn)略財務(wù)思維
新監(jiān)管政策下的，企業(yè)集成財務(wù)的創(chuàng)新思維解構(gòu)

四、什么是集成財務(wù)風(fēng)險？
集成財務(wù)風(fēng)險不是危險
集成財務(wù)風(fēng)險的種類及特點
企業(yè)投資并購的集成財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)融資的集成財務(wù)風(fēng)險

五、企業(yè)為什么要進行投資并購？
提升局部市場競爭力（案例：融創(chuàng)收購萬達文旅板塊）
市場防御（案例：萬科收購普洛斯）
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：凱德集團打造“小潘家園”系列操作）
好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：富力收購萬達酒店板塊）
上市公司業(yè)績壓力
技術(shù)短板 （案例：復(fù)星旅文收購亞特蘭提斯）
抽逃資金

六、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？
不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？
紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
董事會陷阱（中梁控股擴張中出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：新力地產(chǎn)）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔保陷阱
強賣權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些
風(fēng)險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點和要素
融資的緣起 （3W1H）
天使投資、VC、PE、PR-IPO的區(qū)別
企業(yè)估值的方法論體系
商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：凱德世家春曉花園項目、富春居項目、世家康養(yǎng)小鎮(zhèn)項目）
商業(yè)模式四元論模型及案例
業(yè)務(wù)模式
運營模式
盈利模式
金融模式
直接融資與間接風(fēng)險
產(chǎn)業(yè)基金、信托基金、夾層、RAITS、ABS、CMBS

十、課程回顧與學(xué)員反饋

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