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建設(shè)項(xiàng)目全過程管理課程

課程宗旨：
通過密集型的知識和能力培訓(xùn)，了解建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的知識和相關(guān)能力

課程提綱：
一、現(xiàn)行關(guān)于新發(fā)展階段建設(shè)的*法律法規(guī)
1.1現(xiàn)行最重要政策：
《建筑法》修訂稿及建設(shè)單位注意要點(diǎn)
十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新綱要
*19號、21號文、住建部*法規(guī)           
總體要求\\統(tǒng)一開放市場\\政府優(yōu)化資質(zhì)資格管理\\招標(biāo)投標(biāo)制度改革\\供應(yīng)側(cè)改革三型\\以及放管服改革“一網(wǎng)通辦”、“一網(wǎng)通管”和建設(shè)各主題的責(zé)權(quán)利

二、基建項(xiàng)目的全過程管理要點(diǎn)：
2.1 基本建設(shè)的三階段全過程
2.2.1前期策劃階段的工作：
（項(xiàng)建書、選地、可行性研究報告編制、方案比選決策及設(shè)計任務(wù)書的編制）
2.2.2規(guī)劃與設(shè)計階段的工作
2.2.3施工前準(zhǔn)備階段的工作
2.2.4施工階段的工作
案例：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
有理有禮有節(jié)
處理好管理和被管理方的工作關(guān)系
2.2.5竣工驗(yàn)收及移交階段的工作
2.2.6保修及后評估階段的工作

三、項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力：
3.1 新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》中的項(xiàng)目經(jīng)理能力
3.1.1 貫徹公司戰(zhàn)略和商務(wù)目標(biāo)的能力
（貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略、設(shè)計、施工、咨詢、采購各種合同管理）
3.1.2 領(lǐng)導(dǎo)力和組織協(xié)調(diào)能力
（領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理、管理不同利益相關(guān)者、會務(wù)管理、集成和范圍管理、組織協(xié)調(diào)全過程全方位、談判與妥協(xié)、現(xiàn)場沖突管理和爭端解決）
案例: 慈溪醫(yī)院代表業(yè)主方如何處理現(xiàn)場復(fù)雜問題處理
案例: 南京東路xx商場工期搶工中如何與政府、消防、分包、專家、設(shè)計各方面的協(xié)調(diào)
案例: xx項(xiàng)目基坑嚴(yán)重質(zhì)量事故的妥善處理
案例: 我是如何領(lǐng)銜處理三次死亡事故、一次火災(zāi)和一次重大車禍的
案例: xx項(xiàng)目突發(fā)安全輿情的公關(guān)處理
案例: 我出庭六次參與過的法律糾紛和仲裁
3.2 項(xiàng)目管理技術(shù)：
關(guān)于質(zhì)量進(jìn)度和成本的平衡、項(xiàng)目經(jīng)理必須明白兩個“最”、兩個 “性”
3.2.1 全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理的理念和原則
質(zhì)量意識的建立
質(zhì)量是需要規(guī)劃的
質(zhì)量的保證體系
質(zhì)量的控制方法
案例: 我是如何獲得全國85個魯班獎的第一名的
3.2.2 項(xiàng)目的總進(jìn)度管理
進(jìn)度管理的三種方法
贏得值管理
網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理的六個階段
編排進(jìn)度的兩大結(jié)論
動態(tài)管理的案例
當(dāng)前各種進(jìn)度管理軟件
進(jìn)度管理與主觀能動性
數(shù)字化時代的BIM4D\\5D進(jìn)度管理
雷神山醫(yī)院十天搶工的IPD實(shí)例復(fù)盤
案例: 我是如何在現(xiàn)場進(jìn)度搶險上了*電視臺的
3.2.3項(xiàng)目的成本管理
估算匡算概算和預(yù)算結(jié)算
成本計劃的制定
成本的動態(tài)控制
成本控制的組合拳
成本結(jié)算

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