課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企改革培訓(xùn)
課程大綱
一、國(guó)企改革的思想基礎(chǔ)
1、西方國(guó)企改革思想溯源
(1)文藝復(fù)興傳統(tǒng)中的政府干預(yù)
(2)從空想到科學(xué)的社會(huì)主義公有制
(3)列寧-斯大林體制下的“國(guó)家辛迪加”
2、國(guó)企改革的歷史實(shí)踐——國(guó)外案例
(1)蘇聯(lián)、南斯拉夫和匈牙利的公有制探索
(2)德、法跌宕起伏的國(guó)有化道路
(3)英、美謹(jǐn)小慎微的國(guó)企試驗(yàn)
3、中國(guó)國(guó)有企業(yè)思想的緣起
(1)古代傳統(tǒng)的國(guó)有制思想
(2)近代以來(lái)國(guó)家主義的萌發(fā)
(3)建國(guó)之后的社會(huì)主義改造
二、計(jì)劃體制下的國(guó)企改革
1、 1949-1977年的國(guó)企改革
(1)“行政性分權(quán)”戰(zhàn)略的成因
(2)“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
(3)“文革”亂局中的挫折與整頓
2、“左傾”思潮下的探索爭(zhēng)鳴
(1)商品生產(chǎn)再認(rèn)識(shí)
(2)為價(jià)值規(guī)律正名
(3)反思計(jì)劃與市場(chǎng)
3、“央地關(guān)系”中的制度摸索
(1)“政府越位”的信息劣勢(shì)
(2)“經(jīng)濟(jì)核算”與產(chǎn)出計(jì)量
(3)“政治掛帥”與效用評(píng)價(jià)
三、轉(zhuǎn)軌時(shí)期的國(guó)企改革
1、 1978-1992 年的國(guó)企改革
(1)“經(jīng)濟(jì)性分權(quán)”戰(zhàn)略的形成
(2)“擴(kuò)權(quán)讓利”方針的實(shí)施與評(píng)價(jià)
(3)“企業(yè)承包”責(zé)任制的提出和改進(jìn)
2、“撥亂反正”下的思想解放
(1)重申物質(zhì)利益原則
(2)定價(jià)權(quán)改革:“雙軌制”來(lái)龍去脈
(3)政府干預(yù):從直接到間接
3、改革開(kāi)放初期的制度探尋
(1)“留成包干”與效用激勵(lì)
(2)“政企不分”和預(yù)算軟約束
(3)“兩權(quán)分離”與內(nèi)部人控制
四、市場(chǎng)條件下的國(guó)企改革
1、1993-2012年的國(guó)企改革
(1)“整體推進(jìn)”戰(zhàn)略的出臺(tái)
(2)“抓大放小”改組的醞釀與實(shí)踐
(3)“股權(quán)交易”體系的構(gòu)建與發(fā)展
2、經(jīng)濟(jì)學(xué)百花齊放的盛宴
(1)產(chǎn)權(quán)理論的引入
(2)股份制改革摸索
(3)公司治理的嘗試
3、面向現(xiàn)代企業(yè)的制度邁進(jìn)
(1)公司制改革與“政企分離”
(2)股權(quán)多元化與“控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)”
(3)公開(kāi)募股與“社會(huì)性約束”
五、新時(shí)代的國(guó)企改革
1、國(guó)企改革的思路主線
(1)委托人監(jiān)督外部化
(2)代理人激勵(lì)具體化
(3)主體間信息透明化
2、十八大以后的國(guó)企改革
(1)新政背景
(2)制度解析
(3)預(yù)測(cè)展望
國(guó)企改革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/311201.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉方舟(SZDJ)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 把錢(qián)花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(