課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目運營公開課
適合誰
適合企業(yè)中的項目管理辦公室(PMO)人員
課程大綱
1、導(dǎo)入
什么是項目運營管理監(jiān)控
項目運營監(jiān)控對項目成功的關(guān)鍵作用
項目運營監(jiān)控與項目管理考核指標(biāo)體系的關(guān)系
2、目標(biāo)達成
項目績效考核設(shè)計
進度指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)
項目運營監(jiān)控執(zhí)行
項目假設(shè)、啟動、分析、構(gòu)建、部署、交付各個階段的相關(guān)工具(Kano、MVP、Moscow、首善清單、變更日志、可視化看板……)
考核效果評估
評估和修正(掙值管理)
3、風(fēng)險管控
項目績效考核設(shè)計
風(fēng)險管控(風(fēng)險識別工具、風(fēng)險清單、風(fēng)險量表)
項目運營監(jiān)控執(zhí)行
項目假設(shè)、啟動、分析、構(gòu)建、部署、交付各個階段的風(fēng)險評估和應(yīng)對策略
考核效果評估
風(fēng)險管控的評估及修正(掙值管理)
4、合規(guī)管控
項目績效考核設(shè)計及運營監(jiān)控執(zhí)行
項目假設(shè)、啟動、分析、構(gòu)建、部署、交付各個階段的合規(guī)審核(需求評估、合同簽訂、方案設(shè)計、變更、進度監(jiān)控、風(fēng)險監(jiān)控、項目驗收、經(jīng)驗總結(jié)……)
考核效果評估
合規(guī)管控的評估及修正(掙值管理)
5、課程總結(jié)
項目運營公開課
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