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平臺(tái)戰(zhàn)略的培訓(xùn)

課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握平臺(tái)戰(zhàn)略及生態(tài)戰(zhàn)略的知識(shí)，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把識(shí)用于具體操作；經(jīng)過學(xué)習(xí)的學(xué)員能掌握平臺(tái)戰(zhàn)略的思考方法。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用；

課程大綱：
第一講：平臺(tái)戰(zhàn)略及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)與新商業(yè)趨勢(shì)
C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式顛覆商業(yè)
消費(fèi)社群年輕化驅(qū)動(dòng)及商業(yè)運(yùn)營
傳統(tǒng)商業(yè)邏輯被摧毀
案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力及未來發(fā)展

第二講：新商業(yè)平臺(tái)思維下產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略
平臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)代產(chǎn)品的邏輯及方法
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品為王
做出讓人尖叫的產(chǎn)品，痛點(diǎn)、高頻、剛需
將用戶帶入產(chǎn)品開發(fā)過程
案例研討：平臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)代如何做產(chǎn)品與服務(wù)頂層設(shè)計(jì)？

第三講：新商業(yè)轉(zhuǎn)型路徑—平臺(tái)戰(zhàn)略思維
1、用戶定位：用戶社群定位，精準(zhǔn)需求洞察
2、價(jià)值構(gòu)建：戰(zhàn)略定位，價(jià)值主張
3、價(jià)值實(shí)現(xiàn)：核心能力，價(jià)值整合
4、盈利模式：贏利模型，成本結(jié)構(gòu)
5、戰(zhàn)略控制：運(yùn)營系統(tǒng)，競(jìng)爭(zhēng)壁壘
6、案例研討：平臺(tái)戰(zhàn)略與商業(yè)模式案例

第四講：平臺(tái)戰(zhàn)略生態(tài)圈的成長(zhǎng)策略
平臺(tái)戰(zhàn)略的突破點(diǎn)
指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
促進(jìn)用戶規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大
案例研討：如何獲得平臺(tái)初步規(guī)模效應(yīng)方法
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、邊際效應(yīng)
實(shí)施定價(jià)策略
擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本
案例研討：設(shè)置平臺(tái)的黏性與綁定

第五講：平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新實(shí)踐
以“時(shí)間”為平臺(tái)內(nèi)核模式
以“地理”為平臺(tái)內(nèi)核模式
“贏家通吃”策略應(yīng)用
平臺(tái)生態(tài)圈的延展性
案例研討：平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為收入

平臺(tái)戰(zhàn)略的培訓(xùn)