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商業(yè)模式方法培訓(xùn)

課程背景：
Deepseek時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程旨在幫助學(xué)員深入理解人工智能新興技術(shù)如何與傳統(tǒng)商業(yè)模式融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。在當(dāng)前數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，智能化技術(shù)不僅提升了產(chǎn)品和服務(wù)的效率，也重新定義了消費(fèi)者需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值創(chuàng)造的方式。
本課程從智能化商業(yè)模式探索與升級(jí)、轉(zhuǎn)型的獨(dú)特知識(shí)體系，協(xié)助企業(yè)家對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新、流量模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資源資本整合創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新、智能+思維、等商業(yè)模式落地等完成一個(gè)系統(tǒng)的啟發(fā)與學(xué)習(xí)，同時(shí)在訓(xùn)練及企業(yè)項(xiàng)目模式系統(tǒng)化升級(jí)的過(guò)程中，讓企業(yè)家能夠系統(tǒng)創(chuàng)新，把握機(jī)遇，提升構(gòu)建完整落地系統(tǒng)的能力。
本課程的三大核心價(jià)值：
——企業(yè)家如何整合資源并進(jìn)行資源變現(xiàn)?
——企業(yè)家如何作勢(shì)，形成自己的產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)?
——企業(yè)家如何利用商業(yè)模式，將項(xiàng)目和企業(yè)價(jià)值N倍增長(zhǎng)?
在創(chuàng)新大時(shí)代下，定位適合企業(yè)基因的商業(yè)模式！利用商業(yè)模式，整合上下游，梳理產(chǎn)業(yè)鏈，深度綁定客戶！在落地大時(shí)代，商業(yè)模式如何系統(tǒng)落地?本課程一次解讀四大類、六十種商業(yè)模式，快速找到對(duì)標(biāo)模板!關(guān)于商業(yè)模式的問(wèn)題，在本課中都可以找到自己的答案。

課程收益：
全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題；
尋找轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”；
通過(guò)課堂咨詢工具的學(xué)習(xí)與講解，超越現(xiàn)有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重新梳理自身的商業(yè)模式；
建立從戰(zhàn)略到市場(chǎng)的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價(jià)值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的規(guī)劃決策；

課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程方式：
專題演講+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+微咨詢實(shí)操

課程亮點(diǎn)：
咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段！
實(shí)操應(yīng)用工具：價(jià)值百萬(wàn)的咨詢工具大揭秘，創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化、工具化、實(shí)用化！
實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)分析：專家教練現(xiàn)場(chǎng)分析點(diǎn)評(píng)您企業(yè)的商業(yè)模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指路導(dǎo)航！
本次商業(yè)模式系統(tǒng)方法論：
商業(yè)模式模式設(shè)計(jì)工具：

課程大綱
第一講：Deepseek時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新方法論
一、智能+時(shí)代商業(yè)模式的本質(zhì)
1. 商業(yè)模式的定義與重要性
2、商業(yè)模式的演變與影響
3、商業(yè)模式要素
二、“三六一”系統(tǒng)介紹
模型：商業(yè)模式三六一系統(tǒng)模型
三、價(jià)值體系梳理
案例分析：瑞幸咖啡利用智能算法優(yōu)化用戶推薦、提升個(gè)性化服務(wù)，推動(dòng)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)效率提升。
四、六大模塊拆解
1.  價(jià)值定位
2.  價(jià)值邏輯
3.  業(yè)務(wù)組合
4.  盈利模式
5.  金融模式
6.  運(yùn)營(yíng)模式

第二講：Deepseek商業(yè)模式探索與生態(tài)構(gòu)建
一、Deepseek驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與技術(shù)
1. Deepseek技術(shù)發(fā)展路徑
2. Deepseek商業(yè)層面的主要體現(xiàn)
2.1 降低應(yīng)用成本
2.2 重塑市場(chǎng)格局
2.3 推動(dòng)市場(chǎng)成熟
3. Deepseek行業(yè)生態(tài)層面
3.1 促進(jìn)開(kāi)源協(xié)作
3.2 帶動(dòng)人才培養(yǎng)
二、Deepseek崛起的核心要素與商業(yè)模式探索
1. Deepseek崛起的核心要素
1.1 高性價(jià)比策略
1.2 開(kāi)源生態(tài)建設(shè)
1.3 行業(yè)垂直化應(yīng)用
1.4 技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)優(yōu)化
2. Deepseek商業(yè)化路徑
2.1 短期策略
2.2 中期策略
2.3 長(zhǎng)期策略
案例分析：某醫(yī)療機(jī)構(gòu)與DeepSeek合作，利用其先進(jìn)的人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療影像分析的智能化和病歷管理的數(shù)字化。
3. Deepseek對(duì)ai產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)的影響
4. Deepseek未來(lái)挑戰(zhàn)

第三講：Deepseek時(shí)代商業(yè)模式的思維洞見(jiàn)
一、資源整合
1. 價(jià)值塑造
2. 價(jià)值體系
3. 組合資源
二、資源變現(xiàn)
案例分析：各大平臺(tái)通過(guò)AI創(chuàng)作方式和粉絲規(guī)模實(shí)現(xiàn)廣告分成和流量收入
三、玩法優(yōu)化
案例分析：通過(guò)資料分享、網(wǎng)盤拉新、課程售賣和本地部署服務(wù)等多種方式實(shí)現(xiàn)AI產(chǎn)品變現(xiàn)
四、商業(yè)模式思維的三個(gè)階段格局
1. 利己——賺錢思維
2. 共贏——值錢思維
3. 利他——資本思維
案例分析：江蘇銀行引入DeepSeek技術(shù)，依托“智慧小蘇”大語(yǔ)言模型服務(wù)平臺(tái)

第四講：Deepseek時(shí)代商業(yè)模式架構(gòu)與解析
一、商業(yè)模式創(chuàng)新方法論
模型：商業(yè)模式設(shè)計(jì)八步法模型介紹
一步法：商機(jī)研究——產(chǎn)業(yè)本質(zhì)、現(xiàn)狀與規(guī)律
二步法：企業(yè)基因研究——外部商機(jī)與內(nèi)部特點(diǎn)互動(dòng)
三步法：定位確定——戰(zhàn)略系統(tǒng)與價(jià)值鏈定位缺一不可
四步法：交易結(jié)構(gòu)——商業(yè)模式的核心
五步法：盈利模式——賺錢有道
六步法：投融資模式——值錢為王
七步法：核心競(jìng)爭(zhēng)力打造——建立自己的護(hù)城河
八步法：運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)——落地了一切才是真的
案例分析：
鏈家到貝殼——產(chǎn)業(yè)資源重構(gòu)的全新商業(yè)模式
SHEIN——全鏈路數(shù)字化運(yùn)營(yíng)提升品牌力
課后總結(jié)與回顧：完成企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)梳理，構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式脈絡(luò)圖。

商業(yè)模式方法培訓(xùn)