欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

制造業(yè)AI培訓(xùn)

課程背景：
AI革命——被低估的變革力量
從特斯拉超級(jí)工廠的智能機(jī)器人集群實(shí)現(xiàn)1秒節(jié)拍的ModelY，到富士康引入缺陷檢出率高達(dá)99%的AI視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)；從西門(mén)子依托MindSphere平臺(tái)為寶馬打造節(jié)省維護(hù)成本超2億歐元預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)，到聯(lián)想凌拓毫秒級(jí)響應(yīng)速度提升10倍產(chǎn)線效率的智能質(zhì)檢系統(tǒng)。
工業(yè)AI正以摧枯拉朽之勢(shì)突破傳統(tǒng)極限；它不僅穿透制造、能源、航空等萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)，更在質(zhì)量革命、零碳轉(zhuǎn)型、極限創(chuàng)新三大維度重構(gòu)工業(yè)文明，昭示著智能生產(chǎn)力正在全球工廠掀起指數(shù)級(jí)變革浪潮。
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)——穿越周期的生命線
無(wú)論是選擇何種策略穿越低迷的經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)都需要一套先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程；IBM的IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）模式為華為賦能了領(lǐng)先的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力，APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）推動(dòng)了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新迭代；本項(xiàng)目充分整合了IPD、APQP、QFD和Lean P的核心技術(shù)，形成一套特別適合發(fā)展中制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化方法；
AI+工業(yè)品研發(fā)：深度融合，勢(shì)不可擋
經(jīng)驗(yàn)萃取，流程完備：課程基于老師十年在各行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成涵蓋產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與量產(chǎn)轉(zhuǎn)移全過(guò)程的完整開(kāi)發(fā)流程。
AI實(shí)操，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：依托DeepSeek模型的深度推理能力，將產(chǎn)品概念策劃、并行工程計(jì)劃、FMEA分析、DFM/A評(píng)價(jià)、產(chǎn)線精益計(jì)算等運(yùn)用AI工具實(shí)操，發(fā)揮R1模型多層次推理優(yōu)勢(shì)。

課程收益：掌握核心技能，開(kāi)啟AI研發(fā)新時(shí)代
1、 掌握核心流程：系統(tǒng)掌握一套完整的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程，以及18項(xiàng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)操作步驟的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法（SOP）。
2、 洞悉AI脈絡(luò)：深入了解AI技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)，透徹理解機(jī)器學(xué)習(xí)的回歸算法與深度學(xué)習(xí)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法原理，不再停留在概念層面！
3、 FMEA智能生成：掌握數(shù)據(jù)輸入技巧，運(yùn)用DeepSeek模型自動(dòng)生成FMEA分析數(shù)據(jù)，大幅提升風(fēng)險(xiǎn)分析效率。
4、 方案優(yōu)化利器：掌握條件定義方法，運(yùn)用線性回歸算法策劃設(shè)計(jì)方案正交試驗(yàn)優(yōu)化，快速找到最優(yōu)解。
5、 精益產(chǎn)線AI評(píng)價(jià)：掌握信息采集方法，運(yùn)用模型五次推理評(píng)價(jià)小批量多品種精益產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)智能化產(chǎn)線評(píng)估。

課程對(duì)象：技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)工程師、技術(shù)質(zhì)量工程師等

課程大綱
第一講：工業(yè)品價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀——打開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)
一、工業(yè)品顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)
1、 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)基本過(guò)程：通過(guò)案例解讀工業(yè)品銷(xiāo)售成交過(guò)程及三十年?duì)I銷(xiāo)模式變化。
2、 精準(zhǔn)銷(xiāo)售激活潛在客戶：剖析直播帶貨粉絲轉(zhuǎn)化法，發(fā)掘客戶痛點(diǎn)引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造。
3、 工業(yè)品顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)三大策略
1）讓客戶意識(shí)到問(wèn)題是基礎(chǔ)
2）幫客戶澄清解決方案是關(guān)鍵
3）塑造客戶成功合作信心是核心
二、工業(yè)品精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
——工廠能力產(chǎn)品化顯性化表達(dá)——FAB構(gòu)圖技巧（讓你的工廠會(huì)說(shuō)話）

第二講：AI賦能工業(yè)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)——核心方法論
一、汽車(chē)零部件APQP模式
1、 質(zhì)量損失演繹與提前防范論（質(zhì)量管理的基石）
2、 技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理模式（風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵）
3、 全生命周期過(guò)程化管理模式（系統(tǒng)思維）
二、IPD集成產(chǎn)品研發(fā)模式
1、 面向市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造的開(kāi)發(fā)（以客戶為中心）
2、 技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離模式（專(zhuān)業(yè)分工，高效協(xié)同）
3、 基于自經(jīng)營(yíng)的投資性開(kāi)發(fā)（長(zhǎng)期主義）
4、 同步化+流程化的協(xié)同開(kāi)發(fā)（高效研發(fā)的保障）
三、18步標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程（步步為營(yíng)，打造高質(zhì)量產(chǎn)品）
1、 產(chǎn)品策劃階段AI應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值
案例：QFD-KA*權(quán)重模型的價(jià)值原理（AI洞察客戶真實(shí)需求）
案例：生成式AI用于概念方案設(shè)計(jì)原理（AI激發(fā)創(chuàng)新靈感)
2、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段AI應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值 
案例：蒙特卡洛模擬與自適應(yīng)化算法優(yōu)化公差鏈原理（AI精準(zhǔn)優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù))
案例：深度生存分析模型用于壽命預(yù)測(cè)原理（AI預(yù)測(cè)產(chǎn)品壽命，提升可靠性)
3、 工藝設(shè)計(jì)階段AI應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值
案例：數(shù)字孿生技術(shù)與貝葉斯優(yōu)化指導(dǎo)工藝參數(shù)設(shè)計(jì)原理(AI優(yōu)化工藝，提升效率)
4、 量產(chǎn)轉(zhuǎn)移階段AI應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值
案例：生產(chǎn)式AI對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻化提煉 (AI 助力標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))
四、AI的前世今生（了解AI的發(fā)展歷程，把握未來(lái)趨勢(shì))
1、 七十年來(lái)AI技術(shù)的進(jìn)化過(guò)程與發(fā)展階段
2、 符號(hào)主義、專(zhuān)家知識(shí)、機(jī)器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)的區(qū)別與作用 (掌握AI核心技術(shù))

第三講：產(chǎn)品策劃過(guò)程AI化——運(yùn)籌帷幄，決勝千里
一、客戶要什么？（需求洞察）
1、 標(biāo)準(zhǔn)化客戶需求收集表
2、 KA*法鑒別客戶真實(shí)需求 (挖掘客戶的“驚喜型”需求)
3、 產(chǎn)品使用條件分析二維度
4、 從功能分析向技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化
二、企業(yè)要什么？（戰(zhàn)略目標(biāo)）
1、 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)疊加法分析方法
2、 四象限拓客與市場(chǎng)容量分析
3、 面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)定價(jià)法
三、應(yīng)該是什么？（方案策劃）
1、 跨業(yè)技術(shù)對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn) (拓視野激創(chuàng)新)
2、 SFMEA方法于指標(biāo)篩選 (風(fēng)險(xiǎn)前置)
3、 基于創(chuàng)新理論的降風(fēng)險(xiǎn)思路
4、 初始技術(shù)方案策劃實(shí)戰(zhàn)
四、項(xiàng)目怎么干？（計(jì)劃制定）
1、 流程結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)矩陣表
2、 計(jì)劃工期與前置條件分析
3、 同步工程下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制法
五、節(jié)點(diǎn)評(píng)審：項(xiàng)目做不做？（決策關(guān)）
1、 五力模型評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)
2、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量十維評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
3、 德?tīng)柗茮Q策法論證項(xiàng)目結(jié)論
4、 項(xiàng)目四大目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)明

第四講：產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程AI化——精雕細(xì)琢，追求卓越
一、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)可控嗎？(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)
1、 產(chǎn)品功性能分解樹(shù)圖實(shí)戰(zhàn)
2、 技術(shù)失效六大模式實(shí)戰(zhàn)
3、 技術(shù)失效七種起因?qū)崙?zhàn)
4、 現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5、 技術(shù)失效風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
6、 技術(shù)降風(fēng)險(xiǎn)三大方向研討
二、產(chǎn)品是什么？（產(chǎn)品定義）
1、 營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品——FABE 法則(打造爆款產(chǎn)品)
2、 制造產(chǎn)品——PPAP 批準(zhǔn)(確保量產(chǎn)質(zhì)量)
3、 使用產(chǎn)品——作業(yè)分解表(用戶友好)
4、 服務(wù)產(chǎn)品——失效數(shù)據(jù)庫(kù)(持續(xù)改進(jìn))
三、節(jié)點(diǎn)評(píng)審：設(shè)計(jì)可行嗎？(設(shè)計(jì)評(píng)審)
1、 技術(shù)可靠性評(píng)審三大方向
四、技術(shù)如何驗(yàn)證？(設(shè)計(jì)驗(yàn)證)
1、 產(chǎn)品功能模型搭建要素
2、 三類(lèi)可靠性測(cè)評(píng)區(qū)別與選擇
3、 加速老化測(cè)試因子選擇
4、 驗(yàn)證可靠性概率計(jì)算
5、 DVP 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃格式
5、 節(jié)點(diǎn)評(píng)審：設(shè)計(jì)好不好？ (設(shè)計(jì)確認(rèn))
1、 設(shè)計(jì)匯報(bào)內(nèi)容與步驟
2、 設(shè)計(jì)評(píng)分與設(shè)計(jì)偏離分析
3、 第二次技術(shù)降風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)指南(重點(diǎn)：完善失效機(jī)理，降低頻度)

第五講：工藝設(shè)計(jì)過(guò)程AI化——精益求精，打造高效產(chǎn)線
一、產(chǎn)品怎么做？(產(chǎn)線規(guī)劃)
1、 生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算方法與要點(diǎn)
2、 *產(chǎn)線工位數(shù)計(jì)算實(shí)戰(zhàn)
3、 產(chǎn)線平衡率計(jì)算方法練習(xí)
二、制造風(fēng)險(xiǎn)可控嗎？(制程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)
1、 作業(yè)要素與質(zhì)量特性關(guān)聯(lián)法
2、 工序質(zhì)量缺陷模式與后果
3、 質(zhì)量失效機(jī)理PM分析方法
4、 現(xiàn)行工序質(zhì)量控制測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
5、 質(zhì)量失效風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
6、 第三次技術(shù)降風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)指南(重點(diǎn)：產(chǎn)研協(xié)同，風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo))
7、 工序質(zhì)量失效風(fēng)險(xiǎn)改善策略(重點(diǎn)：改善目標(biāo)定量，改善閉環(huán))
三、制造如何實(shí)現(xiàn)？(制程實(shí)現(xiàn))
1、 工序制造功能與技術(shù)要求
2、 工序過(guò)程控制要素與資源
3、 工位高效作業(yè)方法設(shè)計(jì)
4、 高效低成本檢測(cè)方法設(shè)計(jì)
5、 質(zhì)量控制三級(jí)責(zé)任制設(shè)計(jì)
6、 質(zhì)量異常QRQC快速處置流程
四、節(jié)點(diǎn)評(píng)審：生產(chǎn)精益嗎？(精益評(píng)審)
1、 產(chǎn)線增值比類(lèi)比與評(píng)價(jià)表
2、 產(chǎn)線平衡率類(lèi)比與評(píng)價(jià)表
3、 工序稼動(dòng)率類(lèi)比與評(píng)價(jià)表
4、 過(guò)程質(zhì)量能力類(lèi)比與評(píng)價(jià)
5、 第四次全面降風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)指南 (重點(diǎn)：設(shè)定精益目標(biāo)，反推改善)

第六講：技術(shù)交底過(guò)程AI化——知識(shí)傳遞，確保量產(chǎn)
一、技術(shù)交底的內(nèi)容
1、 七類(lèi)工程文件的作用
2、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息表格化大全
二、課堂匯演：技術(shù)交底實(shí)戰(zhàn)(模擬真實(shí)場(chǎng)景，提升實(shí)戰(zhàn)能力)
1、 技術(shù)類(lèi)交底模擬實(shí)戰(zhàn)
2、 物控類(lèi)交底模擬實(shí)戰(zhàn)
3、 生產(chǎn)類(lèi)交底模擬實(shí)戰(zhàn)
4、 工藝類(lèi)交底模擬實(shí)戰(zhàn)
三、交付能力確認(rèn)
1、 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)測(cè)評(píng)
2、 生產(chǎn)節(jié)拍與周期測(cè)評(píng)
3、 生產(chǎn)綜合利用率測(cè)評(píng)
四、過(guò)程控制文件化
1、 過(guò)程控制技術(shù)規(guī)程文件化
2、 過(guò)程操作標(biāo)準(zhǔn)方法文件化

制造業(yè)AI培訓(xùn)