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AI項目培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1.解析AI賦能項目經(jīng)理的N個痛點
2.掌握AI賦能項目經(jīng)理的10個工具
3.輸出AI賦能項目經(jīng)理的20個成果
4.學(xué)會制作數(shù)字人來提高項目效率

課程對象：
項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目團隊成員，其他項目管理參與者，項目管理初學(xué)者。需要項目管理思維與方法的人員;需要利用AI提升職場效率的人員

課程大綱:
第1章GenAI的崛起與普及及其對項目管理的影響
項目痛點：傳統(tǒng)項目管理方法的局限性。
核心思維：理解GenAI為項目管理帶來的新視野。
工具方法：介紹GenAI技術(shù)及其應(yīng)用案例。
階段成果：對AI在項目管理中作用的宏觀認(rèn)識。
視頻：AI助力項目管理
AI在項目管理中的三類任務(wù)：自動化，輔助，增強
研究報告（來自Accenture）：1.各個行業(yè)通用場景AI化的成熟度
2.人工智能將影響項目管理的各個執(zhí)行環(huán)節(jié)

第2章與機器對話
項目痛點：項目經(jīng)理與AI工具的交互障礙。
核心思維：有效與AI工具溝通和協(xié)作。
工具方法：實踐AI工具的交互方式。
階段成果：掌握與AI工具有效溝通的技巧。
AI提示詞-基礎(chǔ)篇:掌握基礎(chǔ)的理論，基本的使用方案，提示詞框架

第3章AI在項目啟動階段的應(yīng)用
項目痛點：項目選擇的精準(zhǔn)性（決策失誤是*的失誤）。
核心思維：利用AI進行項目生成和可行性分析。
工具方法：介紹AI在分析內(nèi)部優(yōu)勢與弱勢，外部機會與威脅的分析（deepseek/文心一言）。
階段成果：基于AI的項目立項。
生成項目：AI協(xié)助進行SWT分析
項目決策：項目管理專業(yè)AI工具Predictr（預(yù)測器）演示（收費AI）：專業(yè)用于企業(yè)項目選擇

第4章AI在項目規(guī)劃階段的應(yīng)用
項目痛點：項目規(guī)劃中的不確定性和風(fēng)險。
核心思維：利用AI進行*規(guī)劃和風(fēng)險預(yù)測。
工具方法：介紹AI在需求分析、資源分配和風(fēng)險評估的應(yīng)用。
階段成果：基于AI的項目規(guī)劃方案。
實戰(zhàn)演練：使用AI工具進行項目規(guī)劃(AI生成WBS，進度網(wǎng)絡(luò)圖，風(fēng)險登記冊，溝通計劃，流程圖等)

第5章AI在項目執(zhí)行階段的應(yīng)用
項目痛點：項目執(zhí)行過程中的溝通不暢和進度延誤。
核心思維：運用AI推進項目執(zhí)行和高效率協(xié)作。
工具方法：學(xué)習(xí)AI在推動項目實施、實時溝通、問題解決和資源協(xié)作的應(yīng)用。
階段成果：基于AI的項目執(zhí)行推進。
Prject軟件應(yīng)用演示

第6章AI在項目監(jiān)控階段的應(yīng)用
項目痛點：項目執(zhí)行過程中的溝通不暢和進度延誤，成本超支等。
核心思維：運用AI優(yōu)化監(jiān)控效率。
工具方法：學(xué)習(xí)AI在在項目監(jiān)控的應(yīng)用。
階段成果：基于AI的項目監(jiān)控。
小組演練：AI生成項目報告/項目趨勢預(yù)測（參照案例）

第7章AI在項目收尾階段的應(yīng)用
項目痛點：項目收尾時效益評估和經(jīng)驗總結(jié)不足。
核心思維：利用AI進行成果深入分析和經(jīng)驗系統(tǒng)化總結(jié)。
工具方法：介紹AI在效益評估、教訓(xùn)總結(jié)和改進建議的應(yīng)用。
階段成果：基于AI的項目收尾評估報告。
數(shù)字人制作：Deepseek+數(shù)字人生成總結(jié)報告
案例分享：成功運用AI進行項目收尾的案例分析
總結(jié)與反饋：課程總結(jié)和學(xué)員反饋

AI項目培訓(xùn)