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項(xiàng)目流程公開課

課程大綱
第一部分：效率提升——DeepSeek輔助下的項(xiàng)目全流程管控
1、認(rèn)知篇——為什么是DeepSeek？
（一）生成式AI能做什么？
(1)AI和搜索引擎的區(qū)別
(2)AI能做的9類事：職場(chǎng)中常見場(chǎng)景介紹
(3)AI的3大局限性：數(shù)據(jù)安全、知識(shí)侵權(quán)、胡編亂造
（二）國內(nèi)有哪些AI產(chǎn)品？
(1)通用AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通義千問、訊飛星火
(2)垂類AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文寫作AI
(3)各個(gè)AI大模型的相對(duì)優(yōu)勢(shì)
（三）為什么是DeepSeek？
(1)國產(chǎn)大模型技術(shù)突破：從通用到垂直的進(jìn)化路徑
(2)DeepSeek VS ChatGPT：開源、免費(fèi)、強(qiáng)大
(3)數(shù)據(jù)安全優(yōu)勢(shì)：企業(yè)級(jí)私有化部署解決方案
【案例實(shí)戰(zhàn)】：初步對(duì)話了解各個(gè)工具的輸出特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
2、方法篇——DeepSeek下載安裝與對(duì)話技巧 
（一）DeepSeek下載安裝
(1)手機(jī)端、電腦端官網(wǎng)下載安裝
(2)本地部署
1）部署流程
2）硬件需求
【實(shí)操練習(xí)】：DeepSeek本地部署硬件清單
(3)平臺(tái)安裝
1）硅基流動(dòng)平臺(tái)
2）Chatbox
3）Cherry Studio
【成果輸出】：DeepSeek-ri手機(jī)端、電腦端部署
（二）、與DeepSeek的五維對(duì)話技巧
(1)認(rèn)知重啟：與DeepSeek正確的對(duì)話方式
(2)反向輸出: 用原問題完善思維鏈
(3)領(lǐng)域穿透: 用知識(shí)杠桿撬動(dòng)專業(yè)壁壘
(4)指令優(yōu)化: 找弱點(diǎn)雷區(qū)保輸出質(zhì)量
(5)對(duì)抗進(jìn)化：讓AI成為自己的教練
【實(shí)操練習(xí)】：用DeepSeek玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)
3、場(chǎng)景篇——DeepSeek下的項(xiàng)目全流程管控  
前言：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
(1)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1）五大過程組
2）十大知識(shí)領(lǐng)域
(2)DeepSeek在項(xiàng)目管理中應(yīng)用場(chǎng)景分析
1）項(xiàng)目管理特征分析
2）DeepSeek的基礎(chǔ)應(yīng)用
3）DeepSeek與其它AI組合下的王炸玩法
（一）、項(xiàng)目決策與啟動(dòng)
(1)DeepSeek輔助標(biāo)書快速生成
1）招標(biāo)文件解讀分析
2）框架文件生成
3）技術(shù)方案編制
4）二次審查
【實(shí)操演練】：使用DeepSeek制作項(xiàng)目投標(biāo)文件
(2)DeepSeek輔助項(xiàng)目決策
1）項(xiàng)目背景與客戶需求分析
2）客戶資信評(píng)價(jià)
3）項(xiàng)目SWOT分析
【實(shí)操演練】：使用DeepSeek制作項(xiàng)目SWOT分析
(3)DeepSeek輔助組建高效團(tuán)隊(duì)
1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
2）確定項(xiàng)目角色與職責(zé)
3）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
【實(shí)操演練】：使用DeepSeek制作項(xiàng)目溝通管理框架
【成果輸出】：客戶資信評(píng)價(jià)、項(xiàng)目SWOT分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)
（二）、項(xiàng)目規(guī)劃過程組
（1）DeepSeek賦能項(xiàng)目進(jìn)度策劃
1)PERT下的WBS快速生成
【實(shí)操練習(xí)】：Markdown思維導(dǎo)圖繪制、項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解
2)智能工期估算
3)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)
4)使用Mermaid語言繪制甘特圖
【實(shí)操練習(xí)】：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與橫道圖繪制
【成果輸出】：項(xiàng)目WBS工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
（2）DeepSeek賦能項(xiàng)目資源配置
1)Smart Traveler應(yīng)用介紹
2)使用DeepSeek輔助資源分配
（3）DeepSeek賦能項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
【案例演示】：項(xiàng)目糾紛高頻風(fēng)險(xiǎn)詞云
2)合同風(fēng)險(xiǎn)智能篩查
【實(shí)操練習(xí)】：合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
【成果輸出】：項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（三）、項(xiàng)目執(zhí)行過程組
（1）談判攻防預(yù)演
1)對(duì)上、對(duì)外不同場(chǎng)景下的談判流程梳理
2)談判話術(shù)生成
3)使用DeepSeek進(jìn)行談判攻防模擬
【實(shí)操練習(xí)】：項(xiàng)目采購談判推演
（2）會(huì)議紀(jì)要快速生成
1)使用DeepSeek制作會(huì)議模板
2)錄音快速轉(zhuǎn)成會(huì)議紀(jì)要
【成果輸出】：XXX場(chǎng)景談判流程及話術(shù)、會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式
（四）、項(xiàng)目監(jiān)控過程組
（1）DeepSeek賦能項(xiàng)目成本管理
1)人材機(jī)配置與成本預(yù)測(cè)
【案例演示】：項(xiàng)目主材價(jià)格預(yù)測(cè)
2)項(xiàng)目降本增效盈利策略
3)DeepSeek輔助項(xiàng)目成本分析
【成果輸出】：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化、簽證變更單擬寫
（2）DeepSeek賦能項(xiàng)目質(zhì)量管理
1)DeepSeek輔助識(shí)別影響項(xiàng)目質(zhì)量因素
【實(shí)操練習(xí)】：DeepSeek下的魚骨圖快速生成
2)流程圖繪制
【實(shí)操練習(xí)】：使用Mermaid語言繪制流程圖
【成果輸出】：項(xiàng)目質(zhì)量魚骨圖繪制、流程圖繪制
（五）、項(xiàng)目收尾過程組
（1）DeepSeek輔助項(xiàng)目目標(biāo)與效果回顧
（2）DeepSeek輔助項(xiàng)目管理工作總結(jié)
（3）PPT快速制作
1)邏輯結(jié)構(gòu)搭建
2)大綱編制
3)模板選擇/上傳
4)PPT加工美化
【實(shí)操練習(xí)】：金字塔結(jié)構(gòu)及MindMaster應(yīng)用
課程復(fù)盤
531行動(dòng)計(jì)劃填寫、分享

第二部分：新形勢(shì)下施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升
1、新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
(1)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹
(2)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹
(3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）
(4)新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主方提出的要求
(5)案例一：某新能源EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析
2、《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)、工程結(jié)算與審計(jì)法律法規(guī)、癥結(jié)破解&案例解讀
(1)《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀
(2)清單計(jì)價(jià)工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃
(3)清單計(jì)價(jià)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)
(4)《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等*EPC造價(jià)法規(guī)政策解讀
(5)總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃
(6)總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)
(7)案例分享與答疑
3、有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀
(1)《政府投資條例》中華人民共和國*令第712號(hào)
(2)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)令第16號(hào)
(3)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號(hào)主要條款解讀
(4)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001—2022主要條款解讀
(5)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要條款解讀
(6)案例二：某化工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析
4、施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理
(1)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目階段劃分及項(xiàng)目立項(xiàng)
(2)決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）
(3)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng)
(4)施工總承包、工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng)
(5)EPC工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”
(6)案例三：某房建EPC工程總承包項(xiàng)目沒有《發(fā)包人要求》的責(zé)任判定案例分享及案例解析
(7)案例四：某施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分享及案例解析
5、施工總承包、工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)
(1)業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面
(2)甲乙雙方項(xiàng)目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)
(3)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)
(4)項(xiàng)目采購階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)
(5)項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)
(6)項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點(diǎn)
(7)聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)（設(shè)計(jì)方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責(zé)任劃分等）
(8)案例五：某變電站EPC項(xiàng)目聯(lián)合體案例
(9)案例六：施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分享
6、施工總承包、工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)
(1)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知和管控
(2)政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn)
(3)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)的依據(jù)及注意事項(xiàng)
(4)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的結(jié)算與計(jì)量
(5)EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的審計(jì)
(6)案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)案例分享及案例解析
(7)互動(dòng)交流+答疑

項(xiàng)目流程公開課