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戰(zhàn)略高效落地培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)有兩大關(guān)注點：
第一，企業(yè)的經(jīng)營效率到底是什么？
社會環(huán)境的變化影響了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，除了人均效益指標(biāo)外，我們還能用哪些指標(biāo)來監(jiān)測效率？又該用哪些指標(biāo)來衡量未來潛力？
第二，該如何提高企業(yè)整體效率？
為什么企業(yè)發(fā)展越快，人效越低？該從什么維度提質(zhì)增效？如何提高計劃推進(jìn)速度？如何促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同？如何提高員工效能？
課程有理論、有工具、有案例,實操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決團(tuán)隊管理中的價值共享衡量問題,**課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上組織提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
建立用戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)邏輯；
認(rèn)知管理者的經(jīng)營意識與指標(biāo)體系；
學(xué)習(xí)目標(biāo)落地的過程管理方法；
運用組織維度的提效技巧進(jìn)行流程梳理；
掌握員工管理維度的提效技巧

【課程特色】
互動性強(qiáng)，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對象】
業(yè)務(wù)體系各級管理者

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略概念認(rèn)知與問題聚焦(2H)
1、企業(yè)的戰(zhàn)略落地邏輯(三級管理工具)
經(jīng)營計劃設(shè)定模型
戰(zhàn)略落地模型
目標(biāo)管理循環(huán)
案例:柔宇的隕落、業(yè)務(wù)增長案例
工具: W模型、戰(zhàn)略落地模型、目標(biāo)管理八步法
互動:問答
2、管理者的認(rèn)知與定位
管理者的三項貢獻(xiàn)
管理者的權(quán)責(zé)
管理者的能力分解
案例:蕭讓修城
工具: 能力模型
互動:小組討論、交替評價
3、經(jīng)營意識與指標(biāo)體系
投資人的評估標(biāo)準(zhǔn)
三種效率概念
財務(wù)指標(biāo)體系
人效經(jīng)營價值鏈
案例:產(chǎn)品投資收益比分析模型、某公司戰(zhàn)略拆解練習(xí)
工具: 指標(biāo)體系模型
互動:業(yè)績分解練習(xí)
4、當(dāng)前難題聚焦
問題匯總
問題聚焦排序
工具:團(tuán)隊引導(dǎo)
輸出:三類層級關(guān)注的重點問題

二、目標(biāo)落地與追蹤(1H)
1、目標(biāo)管理要素
結(jié)果管理與過程管理
目標(biāo)落地四要素
目標(biāo)管理流程與要點
案例:冒頓殺父
工具:目標(biāo)管理八步法
互動:問題分享
2、解決問題的策略思維
策略認(rèn)知:三個解題思路
逆向分析思維
策略設(shè)定與評估
案例:單品銷售達(dá)成、淘寶宣傳案例、基金池案例
工具: 計劃推進(jìn)表、策略評估表
互動:練習(xí)
3、目標(biāo)執(zhí)行與追蹤
目標(biāo)傳遞與權(quán)責(zé)承接
目標(biāo)追蹤與分析
改善計劃設(shè)定
案例:目標(biāo)傳遞案例、銷售團(tuán)隊月績效分析案例
工具:目標(biāo)描述法、行為工程模型、1120績效評估模型
互動:壓力目標(biāo)傳遞練習(xí)

三、組織流程提效(2H)
1、客戶價值交付
客戶價值鏈
流程效率盤點
流程清單整理
案例:公共事業(yè)類企業(yè)價值交付流程、
工具:價值鏈模型
互動:價值鏈繪制練習(xí)、流程盤點
2、流程設(shè)計與優(yōu)化
標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計
ECRS流程優(yōu)化模型
流程優(yōu)化設(shè)計
案例:公共事業(yè)類企業(yè)價值交付流程、流程優(yōu)化案例
工具:SOP表單設(shè)計、流程優(yōu)化模型
輸出:SOP設(shè)計、流程環(huán)節(jié)優(yōu)化設(shè)置
3、流程落地策略
流程指標(biāo)設(shè)計
流程落地策略研討
案例:流程指標(biāo)案例
輸出:網(wǎng)格人員銷售流程應(yīng)用策略

四、團(tuán)隊管理提效(1.5H)
1、團(tuán)隊效能提升的標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部氛圍狀態(tài)
團(tuán)隊結(jié)構(gòu)比例
人效數(shù)據(jù)指標(biāo)
案例:”聞味道”管理法
互動:本團(tuán)隊效能指標(biāo)設(shè)置
2、團(tuán)隊文化建設(shè)
溝通關(guān)系層次
員工激勵三招
利他文化與文化建設(shè)步驟
案例:溝通案例、需求詢問案例、博弈論試驗
工具:需求探尋四法、文化建設(shè)模型
互動:有效激勵措施討論
3、團(tuán)隊能力提升
網(wǎng)格員人才畫像
能力提升策略
案例:穆桂英大戰(zhàn)天門陣、總助選拔案例
工具:洋蔥模型
輸出:網(wǎng)格員人才畫像
4、復(fù)盤
內(nèi)容復(fù)盤
問題答疑

戰(zhàn)略高效落地培訓(xùn)