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供電企業(yè)商業(yè)模式變革培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】： 
1. 對(duì)管理層：了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)見(jiàn)性的制定應(yīng)對(duì)策略。 
2. 對(duì)執(zhí)行層：強(qiáng)化危機(jī)感，喚醒崗位責(zé)任意識(shí)。 
3. 如何攻下新客戶，差異化經(jīng)營(yíng)的七大策略。 
4. 如何守住老客戶，粉絲管理的方式、方法。 
5. 建立市場(chǎng)倒閉機(jī)制，以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行組織變革。 

【課程內(nèi)容】： 
一、 互聯(lián)網(wǎng)+，中國(guó)商業(yè)史上的新逐鹿時(shí)代 
6. 傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 
7. 降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非” 
8. 上天入地：網(wǎng)絡(luò)商業(yè)PK實(shí)體商業(yè) 
9. 他殺淘汰，自殺重生：互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)能源產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊 

二、供給側(cè)改革與十三五規(guī)劃對(duì)供電企業(yè)的啟示 
1. 供給側(cè)改革產(chǎn)生的紅利分析 
2. 十三五規(guī)劃中有關(guān)能源產(chǎn)業(yè)鏈的啟示 
3. 電改9號(hào)文對(duì)供電企業(yè)的影響 

三、供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有的市場(chǎng)與危機(jī)意識(shí) 
1. 售電企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作簡(jiǎn)介 
2. “能源企業(yè)”全產(chǎn)業(yè)鏈盈利四大模式 
第一類(lèi)，由資本驅(qū)動(dòng)金融價(jià)值，也就是說(shuō)通過(guò)市值管理來(lái)賺錢(qián) 
第二類(lèi)，由效率驅(qū)動(dòng)的短期價(jià)值，用時(shí)間換空間 
第三類(lèi)，由商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)中期價(jià)值：業(yè)務(wù)加載增值服務(wù)，創(chuàng)造更多的收益點(diǎn) 
第四類(lèi)，由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期價(jià)值。用“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”抓住核心業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 

四、能源互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)邏輯的本質(zhì) 
1. 能源互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)邏輯：突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)距離-地段 
2. 如何快速賺錢(qián)：轉(zhuǎn)化流量，形成商業(yè)壁壘 
3. 新競(jìng)爭(zhēng)策略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-時(shí)間 
4. 消滅一切基于信息不對(duì)稱的商業(yè)模式 
5. 互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法 
6. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式：O2O、C2B、P2P 

五、能源互聯(lián)網(wǎng)+七大商業(yè)模式解析 
1. 工具+社群+商業(yè)模式+思維模式 
2. 長(zhǎng)尾理論——對(duì)80/20定律的徹底叛逆 
3. 跨界商業(yè)模式--用高效能整合低效能 
4. 五大免費(fèi)商業(yè)模式——羊毛出在誰(shuí)身上 
5. O2O商業(yè)模式---用標(biāo)準(zhǔn)化承接個(gè)性化 
6. 平臺(tái)商業(yè)模式---畫(huà)好你的商業(yè)版圖 
7. 精益價(jià)值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動(dòng) 

六、供電企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 
1. 如何攻下新客戶，差異化經(jīng)營(yíng)的策略 
2. 如何守住老客戶，粉絲管理的方式、方法 
3. 供電企業(yè)如何進(jìn)行組織變革，以適應(yīng)市場(chǎng)需求 
4. 劃小核算單元，激活組織與個(gè)體 

供電企業(yè)商業(yè)模式變革培訓(xùn)