課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行輿情風(fēng)險管理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行輿情風(fēng)險管理
【課程背景】:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融改革的推進(jìn),客戶維權(quán)意識的增強(qiáng),對銀行業(yè)金融服務(wù)的投訴逐年增多。主要涉及銀行服務(wù)收費、理財服務(wù)和貸款環(huán)節(jié)等,嚴(yán)重影響了銀行業(yè)的聲譽(yù)和整體形象。個別負(fù)面輿情起到了推波助瀾的作用。為了維護(hù)地方金融穩(wěn)定健康發(fā)展,需高度重視轄內(nèi)銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險管理。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:了解聲譽(yù)風(fēng)險管理及輿情監(jiān)督的基本概念,了解聲譽(yù)風(fēng)險管理及輿情監(jiān)督對于商業(yè)銀行的重要性,分析商業(yè)銀行近年來聲譽(yù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式成成因,了解并掌握銀行聲譽(yù)風(fēng)險管理及輿情監(jiān)督的基本思路與方法,全面提高銀行風(fēng)險管理水平。
【培訓(xùn)課時】:兩天
【大綱內(nèi)容】:
第一部分 商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險管理
一、商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險管理的基本知識
1、聲譽(yù)風(fēng)險內(nèi)涵
2、聲譽(yù)風(fēng)險來源
3、聲譽(yù)風(fēng)險特點
4、聲譽(yù)風(fēng)險危害
二、銀行聲譽(yù)風(fēng)險產(chǎn)生的七大關(guān)鍵因素
1.銀行服務(wù)水平和質(zhì)量引起投訴事件
2.銀行的過失行為或誤導(dǎo)使消費者對銀行的信譽(yù)產(chǎn)生懷疑
3.信息不對稱引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險
4.突發(fā)事件的發(fā)生使銀行置身巨大輿論漩渦
5.個別媒體的誤導(dǎo)起到了推波助瀾的作用
6.對銀行高管人員的腐敗丑聞、天價薪酬等反響
7.產(chǎn)品收益現(xiàn)實與預(yù)期的落差易導(dǎo)致風(fēng)險事件
8.評級機(jī)構(gòu)有失公允的評級
三、商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險管理的整體思路
1、監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)將商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險監(jiān)管納入持續(xù)監(jiān)管框架
2、把加強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險管理提高到戰(zhàn)略高度
3、倡導(dǎo)合規(guī)文化建設(shè)
4、及時處理客戶投訴
5、客觀披露相關(guān)信息
四、標(biāo)本兼治構(gòu)建聲譽(yù)風(fēng)險管理的長效機(jī)制
1、加強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險管理要從高層做起
2、建立起完善的聲譽(yù)風(fēng)險管理體系
3、培育以聲譽(yù)為導(dǎo)向的企業(yè)文化
4、依靠各級政府與新聞媒體深化合作
五、商業(yè)銀行危機(jī)處理
1、步驟與策略
1)危機(jī)發(fā)生前,建立一套規(guī)范、全面的危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)
2)危機(jī)事件的過程中,冷靜、積極、靈活地進(jìn)行危機(jī)處理
3)*限度的發(fā)揮危機(jī)公關(guān)的作用,恢復(fù)危機(jī)對銀行的影響
4)危機(jī)事件之后,進(jìn)行認(rèn)真而系統(tǒng)地總結(jié)
2、危機(jī)中的媒體公關(guān)策略
1)媒體與新聞運作的基本規(guī)則
2)媒體的功能和基本運作方
3)媒體組織類別及運作特點
4)銀行聲譽(yù)風(fēng)險中的媒體公關(guān)策略
3、如何接受采訪以及專訪中的注意點
1)接受記者采訪前的準(zhǔn)備
2)采訪中的注意事項
4、與記者的溝通法則
1)與媒體溝通的要點
2)與記者溝通的原則把握
3)媒體對危機(jī)類型的關(guān)注度
第二部分 商業(yè)銀行輿情監(jiān)督
一、輿情監(jiān)督基本知識
1、什么是輿情
2、輿情的四層含義
3、網(wǎng)絡(luò)輿情傳播規(guī)律
4、輿情的九大類別
5、輿情監(jiān)測和防范聲譽(yù)風(fēng)險的重要意義
6、輿情的分級
二、輿情監(jiān)測的重點與難點
1、銀監(jiān)會對輿情處置的基本指引
2、正確認(rèn)識負(fù)面輿情
3、合理確定輿情處置策略
4、處理負(fù)面輿情的常用策略
三、輿情監(jiān)測的基本策略與手段
1、下面輿情的處置策略
1)提供閱知
2)提供閱知并關(guān)注
3)跟貼回貼
4)發(fā)表評論
2、負(fù)面輿情處置策略
1)與地方新聞、網(wǎng)絡(luò)主管部門溝通協(xié)商,請其在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助處理
2)擬定應(yīng)對口徑或新聞稿,通過有關(guān)媒體發(fā)布
3)跟貼回貼
4)發(fā)表評論
5)新聞發(fā)言人書面發(fā)言
6)召開新聞發(fā)布會等
3、實施輿情監(jiān)控必須具備三個條件:
1)監(jiān)控的主體必須是有執(zhí)法權(quán)的國家部門
2)被監(jiān)控對象有危害社會危害國家的重大嫌疑
3)監(jiān)控的程序必須合理合法
4、輿情監(jiān)控系統(tǒng)的大致工作流程
1)制定危機(jī)預(yù)警方案
2)密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展
3)第一時間知悉事態(tài)發(fā)展,加強(qiáng)監(jiān)測力度
4)第一時間大量采集、匯總各種互聯(lián)網(wǎng)上的信息
5)運用先進(jìn)成熟技術(shù),對新興通訊和媒體監(jiān)測
6)熱點可視化的界面對互聯(lián)網(wǎng)輿情的表達(dá)
商業(yè)銀行輿情風(fēng)險管理
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已開課時間Have start time
- 卜范濤
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理公開培訓(xùn)班
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- 企業(yè)投融資中稅務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險 李利威
- 銷售&采購必備的合約管理與 田律師
- 安全管理與風(fēng)險預(yù)防 姜老師
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 方嵐
- 企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對 孟老師
- 文檔安全、黑客攻防及信息安 講師團(tuán)
- 風(fēng)險管理、人機(jī)工程、事故調(diào) 韓江生
- 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 孫犁
- 房地產(chǎn)工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量 劉老師
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危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 網(wǎng)絡(luò)輿情及合規(guī)管控 聞彬
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