房地產項目拿地階段投資分析決策與風險控制實戰(zhàn)
2025-08-23 15:07:28
講師：張建軍 瀏覽次數：2995
課程描述INTRODUCTION
房地產投資風險控制
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產投資風險控制
課程大綱
一、房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃VS項目儲備策略
1、公司戰(zhàn)略方向對項目儲備策略的影響
機會型開發(fā)商——項目儲備決定公司存續(xù)
專業(yè)化開發(fā)商——持續(xù)經營依靠項目儲備
2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標對項目儲備計劃的影響
公司五年發(fā)展規(guī)劃的制定
土地（項目）儲備計劃的制定
3、公司業(yè)務規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對項目發(fā)展工作的影響
小微型開發(fā)商——組建臨時工作組
中大型開發(fā)商——項目拓展工作常態(tài)化
二、企業(yè)組織架構VS投資發(fā)展管理
1、項目公司結構
2、二級管理架構
3、三級管理架構
三、項目投資分析決策管理的責權設計
1、項目投資決策管理主辦部門的職責、權限
2、公司內其他協(xié)同部門在項目投資決策過程中的職責、權限
3、公司決策層責權
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責權
四、項目投資分析決策管理系統(tǒng)的組織建設
1、項目投資管理決策層
2、項目投資發(fā)展部門的組建
3、專業(yè)管理干部的能力曲線和培訓
五、項目儲備的基礎研究分析
1、城市發(fā)展研究
城市發(fā)展研究5大要點
其他研究方法（城市分級、PIE模型）
2、項目所在城市區(qū)域經濟分析
區(qū)域經濟分析6大要點
案例：多個實戰(zhàn)項目城市基礎研究分析報告節(jié)選
案例：萬科進入城市策略研究
案例：人均GDP研究分析方法
案例：某城市人均商業(yè)面積調研預示的風險
六、項目土地信息收集
1、土地信息獲取渠道
2、項目信息收集的內容
信息內容收集5大要點
土地信息表
七、項目初步判斷
1、項目初判的目的和工作要求
2、項目初判的職責界定
3、項目初判工作指引和規(guī)范
踏勘及調研工作要點
項目初步收益分析
初步分析結論及初判報告
初判報告評審
案例：項目初判分析報告樣本
案例：某項目調研初判報告
八、項目詳細分析
1、市場分析
詳解：萬科項目詳細分析規(guī)范
案例：競爭樓盤市場調查報告
2、初步規(guī)劃草案設計與分析
強排方案設計任務書
強排方案設計組織
強排方案設計指標成果
詳解：產品組合方案VS地價承受能力
案例：為什么招商地產敢舉牌當地王
詳解：現場白板草圖推演
3、土地成本分析
目標成本計劃科目分類
目標成本估算方法
土地成本年回報率分析方法
4、項目投資收益分析
案例詳解：利潤*值*化VS投資效率*化
5、項目現金流分析
項目開發(fā)計劃體系（7個關鍵計劃）
項目開發(fā)節(jié)奏和進度計劃分析
項目融資方法分析
九、項目可行性研究
1、項目可行性研究報告編制組織及操作規(guī)范
2、項目可行性報告內容要求
3、項目可行性報告評審
十、項目獲取
1、參加招拍掛
土地投標項目開發(fā)方案設計的組織
“勾地”操作的規(guī)劃設計組織
2、項目合作模式分析
3、項目轉讓模式分析
4、合作或轉讓談判流程
十一、項目獲取后工作
1、取得《建設用地規(guī)劃許可證》
2、取得《國有土地使用證》
3、項目土地及項目事務的移交
十二、項目投資決策階段風險控制
1、政策及法律風險的防范
2、市場及競爭風險的防范
3、財務及資金風險的防范
4、管理及運營風險的防范
5、通過“策劃前置”進一步控制投資決策風險
房地產投資風險控制
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/36461.html
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- 項目管理沙盤模擬 劉江
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