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戰(zhàn)略執(zhí)行力短訓(xùn)

【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突；團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。透過團隊體驗和引導(dǎo)，能夠協(xié)助公司在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行等方面，運用團體游體驗式方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并最終找到有效的解決方法。
【培訓(xùn)時間】， 6-12小時
【培訓(xùn)對象】全員
【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場模擬
【課程特色】
.分組討論、體驗互動               .總結(jié)點評、頭腦風(fēng)暴
.案例分析、角色扮演               .教練講授、實景演練

第一篇章    溝通的力量
.高績效團隊典型特征
.溝通意義和原理 
.溝通原則  平等/信用/互利/合作
.溝通基本方式  傾聽/說話/閱讀/書寫
.溝通障礙 
.成功的溝通方式
.多角度溝通
.成熟溝通的技巧

第二篇章   戰(zhàn)略執(zhí)行落地
一、決策分析
.什么是企業(yè)戰(zhàn)略
.戰(zhàn)略制定的幾個特點
.如何制定有效的決策
案例分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話？

二，計劃執(zhí)行-戰(zhàn)略落地
1、考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力...
2、展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
3、挑戰(zhàn)你的指揮能力
4、如何進行有效的調(diào)整
案例分享：萬達的執(zhí)行力名聲在外，發(fā)展速度成為“神話”，已連續(xù)八年環(huán)比增長超過30%，年增速最高達45%；萬達廣場說什么時候開業(yè)就什么時候開業(yè)，而且建設(shè)速度極快。萬達執(zhí)行能力是怎么煉成的？我們會從一個案例中發(fā)現(xiàn)萬達的強效執(zhí)行。

第三篇章    個人修煉
.多看多聽/大膽拒絕/保守秘密/鄭重承諾
.自信/贊美/寬容
.培養(yǎng)幽默感
.責(zé)任/榮譽/組織
【已有行業(yè)客戶·部分】
北京首都機場                            湖北省農(nóng)業(yè)銀行                       聯(lián)想集團

戰(zhàn)略執(zhí)行力短訓(xùn)