課程描述INTRODUCTION
年度經營計劃成稿咨詢式
培訓講師：唐東方
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經營計劃成稿咨詢式
前言：
如何制定年度經營計劃？
怎樣使年度經營計劃能有效指引企業(yè)經營管理，保證良好的經營業(yè)績，并有效實現(xiàn)公司戰(zhàn)略？
具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據其近二十年年度經營計劃咨詢實踐經驗，采用“方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿”的形式，輔導企業(yè)高管團隊梳理出其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
唐東方，著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人，百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問，東方戰(zhàn)略首席顧問。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，其團隊曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略*唐東方！
【課程目標】
輔導企業(yè)高管梳理年度經營計劃，形成企業(yè)年度經營計劃草案；通過年度經營計劃培訓與梳理，幫助企業(yè)高管掌握年度經營計劃思想、方法與相關技巧。
【課程形式】
“方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿”
【課程對象】
董事長+總經理+各職能系統(tǒng)高管+戰(zhàn)略負責人（限6人），9.8萬元/家企業(yè)
【培訓費用】
9.8萬元/每家企業(yè)（本費用包含講義、餐費，住宿費自理，可協(xié)助辦理）
【贈送書籍】
贈送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）。
【課程大綱】
第一部分 年度經營計劃框架
【情景案例1-1】
一、年度經營計劃框架
（1）年度經營目標
（2）業(yè)務目標與計劃
（3）職能目標與計劃
二、年度經營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經營計劃的制定步驟
四、如何思考企業(yè)年度經營業(yè)績
（1）外部影響因素分析
（2）內部自身因素分析
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何進行年度經營分析
一、企業(yè)內部分析
1、企業(yè)發(fā)展階段分析
2、經營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產品分析
4、管理問題及能力分析
二、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費者分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何制定公司年度經營目標與計劃
【情景案例3-1】
一、年度整體經營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
（1）目標制定的依據
（2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標
（3）收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經營計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何制定業(yè)務策略與目標
一、公司年度經營目標分解與業(yè)務目標制定
二、如何制定產業(yè)目標、計劃與預算制定（多元化公司）
（1）各產業(yè)目標
（2）各產業(yè)計劃
（3）各產業(yè)預算
三、各區(qū)域目標、計劃與預算制定（多區(qū)域公司）
（1）各區(qū)域目標
（2）各區(qū)域計劃
（3）各區(qū)域預算
四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標
（2）各客戶計劃
（3）各客戶預算
五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）
（1）各產品目標
（2）各產品計劃
（3）各產品預算
六、產業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何制定職能目標與計劃
一、年度經營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定
二、市場營銷目標、計劃與預算
（1）市場營銷目標
（2）市場營銷計劃
（3）市場營銷預算
三、技術研發(fā)目標、計劃與預算
（1）技術研發(fā)目標
（2）技術研發(fā)計劃
（3）技術研發(fā)預算
四、生產制造目標、計劃與預算
（1）生產制造目標
（2）生產制造計劃
（3）生產制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
（1）人力資源目標
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預算
六、財務投資目標、計劃與預算
（1）財務投資目標
（2）財務投資計劃
（3）財務投資預算
七、其他部門目標、計劃與預算
八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮
年度經營計劃成稿咨詢式
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/41149.html
