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管理者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

課程背景：
管理學(xué)大師**曾說：“未來的企業(yè)家都是看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表的營銷專家。”
對于家企業(yè)來說，經(jīng)營好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是由財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的實(shí)踐證明，不懂財(cái)務(wù)，當(dāng)不好總經(jīng)理資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表這三張最重要的財(cái)務(wù)報(bào)表，基本等于企業(yè)的盈利能力、管理能力和資本能力，非財(cái)務(wù)出身的管理者，看懂三張報(bào)表并分析理解三張報(bào)表對企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的意義，做到心中有數(shù)，才是**認(rèn)同的企業(yè)家。
《企業(yè)決策者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營分析》課程，引導(dǎo)學(xué)員用財(cái)務(wù)的思維去思考組織運(yùn)營的問題，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利能力。通過祥實(shí)的數(shù)據(jù)、豐富的案例，用深入淺出的語言來解釋復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)
.深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表。
.理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；
.建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
.熟悉企業(yè)上市中重要的財(cái)務(wù)稅務(wù)問題；
.學(xué)會(huì)使用頇算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效；
.打通了公司經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效。

課程大綱：
01決者應(yīng)當(dāng)具備的五大財(cái)務(wù)思維
.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效？
1．?dāng)?shù)據(jù)思維
2．成本思維
3．現(xiàn)金流思維
4．預(yù)算思維
5．風(fēng)險(xiǎn)思維

02企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
.如何深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表？
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的分析
2．利潤表的分析
3．現(xiàn)金流量表的分析
4．企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析-*分析法介紹
5．公司盈余管理的具體手段

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
.企業(yè)上市中重要的財(cái)務(wù)稅務(wù)問題？
1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2．如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
3．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)碩警體系的構(gòu)建

04價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
1．企業(yè)價(jià)值鏈分析
2．戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
3．作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
4．阿米巴經(jīng)營與劃小核算
5．管理信息化平臺(tái)的搭建

05企業(yè)全面預(yù)算管理
.如何打通公司經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效？
1．全面預(yù)算管理基本概念
2．正確的預(yù)算怎么編制
3．如何在變化中控制
4．預(yù)算管理中的行為分析-難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

管理者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)