課程描述INTRODUCTION
企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價值 培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價值 培訓
【課程背景】
現(xiàn)在的社會是一個高速發(fā)展的社會,科技發(fā)達,信息流通,人們之間的交流越來越密切,生活也越來越方便,大數(shù)據(jù)就是這個高科技時代的產(chǎn)物,未來的時代將不是IT時代,而是DT的時代,DT <https://baike.baidu.com/item/DT/5032041>就是Data Technology數(shù)據(jù)科技,大數(shù)據(jù)并不在“大”,而在于“有用”。價值含量、挖掘比數(shù)量更為重要。對于很多行業(yè)而言,如何利用這些大規(guī)模數(shù)據(jù)是贏得競爭的關(guān)鍵,企業(yè)面對這些痛點則是“有數(shù)據(jù)不會用,無法產(chǎn)生實際價值”課程將以大數(shù)據(jù)資產(chǎn)與價值管理為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學員認知大數(shù)據(jù)是什么?主要價值體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)如何根據(jù)所學來做大數(shù)據(jù)應(yīng)用,釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)與價值?如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
【課程收益】
大數(shù)據(jù)變現(xiàn)現(xiàn)狀
大數(shù)據(jù)概念、如何變現(xiàn)及資產(chǎn)化
如何讓數(shù)據(jù)引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)、驅(qū)動企業(yè)決策
企業(yè)規(guī)劃大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景及案例剖析
如何數(shù)字化經(jīng)營管理,成本變收益方法
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、認識大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及應(yīng)用痛點
2、什么是大數(shù)據(jù)?
3、大數(shù)據(jù)能做什么?
4、大數(shù)據(jù)特征與特點
5、大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜
6、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景
案例:阿里數(shù)據(jù)
二、企業(yè)大數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)
1、定位
2、決策模式
3、用數(shù)據(jù)了解你的用戶
4、數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)
5、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策
案例:汽車營銷、桑德環(huán)衛(wèi)
三、大數(shù)據(jù)變現(xiàn)
1、大數(shù)據(jù)變現(xiàn)模式及邏輯
2、什么是應(yīng)用場景?
3、大數(shù)據(jù)場景及變現(xiàn)能力
4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景
小城青年
社交電商
零售
智慧交通
廣告
案例:拼多多、聯(lián)通智能選址、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、阿里ET城市大腦、滴滴智能交通
四、大數(shù)據(jù)時代,如何讓數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)?
1、什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)?
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)屬性是什么?
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理架構(gòu)
4、價值導(dǎo)向的數(shù)據(jù)應(yīng)用
五、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
1、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述
2、企業(yè)信息化及數(shù)字化矛盾
3、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理定位
4、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法論
建規(guī)范
搭平臺
管資產(chǎn)
5、大數(shù)據(jù)對智能商業(yè)意義
企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價值 培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/44714.html
已開課時間Have start time
- 韓迎娣
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓班
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 變革管理的五步法 許正
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓 郭樹行
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 面向市場的五看三定 吳江