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項目經(jīng)理的角色認知與轉(zhuǎn)變提升沙盤培訓(xùn)

第一部分：吉利汽車管理者的角色認知與轉(zhuǎn)變
1、吉利汽車行業(yè)項目管理者需要的五個基本認知？
2、吉利汽車項目經(jīng)理的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績與帶團隊
3、項目經(jīng)理的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個吉利項目經(jīng)理的崗位說明書
4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新項目主管易犯的錯誤
5、影響項目經(jīng)理管理效果的原因分析？
6、項目管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力
7、標桿企業(yè)項目管理者模型分析與解讀
8、項目經(jīng)理持續(xù)成長“五步曲”
9、研討：我們吉利優(yōu)秀項目吉利的典范及素質(zhì)模型提煉
10、測試：我離優(yōu)秀項目管理者還差多遠？
研討：我現(xiàn)在管理的吉利汽車身邊項目的挑戰(zhàn)與瓶頸？

第二部分：項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變提升應(yīng)該了解的項目管理系統(tǒng)知識點
1、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系
2、項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例
3、項目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等
4、項目決策時的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶
5、項目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績效
6、如何做行業(yè)項目？--客戶參與、重點管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來
7、項目中的客戶管理
8、項目關(guān)系人分析---項目六類人員分析、項目天使與魔鬼的辨別
9、項目如何創(chuàng)新？--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段、掌握創(chuàng)新方法、分解難點
10、項目管理藝術(shù)—人、客戶、團隊、歷史、變化--工具的適當應(yīng)用，產(chǎn)品功能圖
演練內(nèi)容：1、吉利常見項目的特點及管理要點分析
2、你所在吉利項目的干系人分析與應(yīng)對方法

第三部分：項目經(jīng)理需重點管控與轉(zhuǎn)變的四大項目重點模塊
一、項目整體（綜合協(xié)調(diào)）管理—未來項目行動計劃顯性化、提前發(fā)現(xiàn)問題、事前調(diào)整 
1、項目整體管理的目標和計劃系統(tǒng)：系統(tǒng)、協(xié)調(diào)—方面、每個方面的pdca、方面協(xié)調(diào)
2、項目價值工程---項目價值創(chuàng)造的分享、功能規(guī)劃、項目概念設(shè)計綜合
3、項目的全周期及流程圖---項目周期分析及控制
4、項目各個階段的成果、主責(zé)人---某個項目定位策劃階段成果分析
5、項目整體協(xié)調(diào)人的確定與協(xié)調(diào)方法---某項目三個方案選擇的啟示
6、項目整體協(xié)調(diào)的機制和步驟---項目定位階段“七對眼睛”的介紹
演練內(nèi)容：吉利常見項目各階段提交成果、成果標準及責(zé)任人清單

二、項目組織與人力資源管理—三個統(tǒng)一：目標、方法、流程，項目組織效能提升
1、吉利項目團隊的問題？--三個不同：經(jīng)歷、方法、個性；
2、如何根據(jù)項目情況確定的組織構(gòu)架和管控模式？---客戶敏感、效率提升與風(fēng)險管控
3、如何制定項目的用人規(guī)劃和崗位的職責(zé)？
4、如何整理項目的運作流程？--從強人到團隊能力、縱橫項目手冊、萬科項目操作書
5、如何進行項目人員的選擇和搭配？---性格、經(jīng)歷、專業(yè)、新老匹配
6、如何對項目人員績效考核？---結(jié)合項目目標、考核客戶敏感點、風(fēng)險點考核
7、如何對項目人員進行激勵？---項目成本獎、項目福利、不同人不同需求不同激勵
琢磨人滿足人的過程
8、如何打造 吉利項目團隊？項目中如何用好人？--團隊做項目、項目經(jīng)理引領(lǐng)項目
9、項目團隊不同階段的把控要點？
10、如何管理高層、管理客戶、管理職能部門、管理供應(yīng)商、管理內(nèi)部團隊、管理技術(shù)型成員？
演練：以項目經(jīng)理為例說明其工作范圍、選拔標準、角色分析、考核內(nèi)容。

三、項目經(jīng)理的成本管理
1、吉利項目成本管理的常見問題？ -- 針對項目價值的成本管控
2、項目成本管理理念？--項目的三全管理
3、項目成本管控體系？-- 項目成本的PDCA 管控環(huán)
4、如何確定項目的目標成本？ --- 算了再干
5、如何把吉利項目責(zé)任成本落實到人？
6、如何構(gòu)架項目合同網(wǎng)絡(luò)圖？ ---  任務(wù)、費用、合同、責(zé)任人“思維一體化”的落地工具
7、項目動態(tài)成本的監(jiān)控與調(diào)整？--- 項目成本時時心中有數(shù)
8、成本評估和成本數(shù)據(jù)庫的建立。
9、財務(wù)監(jiān)督容易忽略的稅收成本管理 --- 最容易忽略*成本
10、如何從設(shè)計階段控制成本？ -- 設(shè)計階段完成了80% 的成本管控

四、項目經(jīng)理的風(fēng)險管理
1、為什么在產(chǎn)品研發(fā)中特別強調(diào)風(fēng)險管理？
2、風(fēng)險管理的五步曲？
3、如何全面的發(fā)現(xiàn)吉利項目中的風(fēng)險？
4、如何編制項目策劃階段的風(fēng)險應(yīng)對策略？
5、如何監(jiān)控執(zhí)行中的風(fēng)險？
6、如何構(gòu)建公司層面的項目風(fēng)險防范體系？
研討“我們吉利項目常見的風(fēng)險分析
工具：風(fēng)險管理表的完善

第四部分、吉利項目管理中問題的解決與項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變提升
1、吉利項目管理者在項目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？
2、解決我們吉利汽車項目中關(guān)鍵問題的方法是什么？
3、如何提升我們項目團隊和自我急需的項目的能力？
4、如何優(yōu)化和完善的項目管理制度與體系？
工具：吉利項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變提升計劃表
研討：針對項目常見問題的解決思路

項目經(jīng)理的角色認知與轉(zhuǎn)變提升沙盤培訓(xùn)