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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
矩陣架構(gòu)項目管理模式及運(yùn)營機(jī)制
2025-08-18 21:12:36
 
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2976

課程描述INTRODUCTION

矩陣架構(gòu)項目管理模式課程

· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：周水根    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

矩陣架構(gòu)項目管理模式課程

對象
公司中高層、研發(fā)經(jīng)理總監(jiān)、,PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干
目的
對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構(gòu)而節(jié)省項目人力資源和提高工作效率，而不是被動和盲目地采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)和弱矩陣架構(gòu)，實際情況遠(yuǎn)非這么簡單
 
內(nèi)容
一、          跨部門項目團(tuán)隊設(shè)計
【通過深度分析，你將掌握：對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構(gòu)而節(jié)省項目人力資源和提高工作效率，而不是被動和盲目地采用所謂的強(qiáng)矩陣架構(gòu)和弱矩陣架構(gòu)，實際情況遠(yuǎn)非這么簡單……】
1.       矩陣管理與直線制和職能制的組織的關(guān)系
 研討：直線制和職能制以及矩陣型制組織的優(yōu)劣分析
 典型研發(fā)企業(yè)的矩陣式架構(gòu)——形成產(chǎn)出價值鏈（分享）
2.       矩陣管理的優(yōu)點與缺點
 矩陣管理有哪些優(yōu)點？有哪些難點？
 【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？
3.       技術(shù)性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的組織模式的演進(jìn)過程
4.       矩陣管理的靈活應(yīng)用：強(qiáng)矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義
 
二、如何保證矩陣架構(gòu)項目管理模式高效運(yùn)行
1. 橫向產(chǎn)出部門與項目和平臺的關(guān)系
 橫向產(chǎn)出部門的組織類型？
2. 縱向資源部門與專業(yè)技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系
 資源部門的設(shè)計如何進(jìn)行？
3. 何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績效管理？
 研討：何種情況下使用強(qiáng)矩陣？
 【案例】企業(yè)在不同時期強(qiáng)矩陣使用的條件與要求及績效管理指標(biāo)
4. 何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績效管理？
 研討：何種情況下使用弱矩陣？
 【案例】企業(yè)在不同時期弱矩陣使用的條件與要求及績效管理指標(biāo)
 
5. 項目跨部門團(tuán)隊構(gòu)成及職責(zé)
(1)     企業(yè)的全流程全要素的項目組織設(shè)計
(2)     項目經(jīng)理的職責(zé)及核心組和擴(kuò)展組的職責(zé)？
(3)    產(chǎn)品開發(fā)尤其是工藝和結(jié)構(gòu)及中試人員的職責(zé)？
6. 中高層管理者在矩陣項目管理中的角色與職責(zé)
(1)     高層在項目管理中扮演什么角色？
(2)     高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項目管理
7. PMO在項目管理中的角色與職責(zé)
8. 項目經(jīng)理的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃
9. 案例分析：某公司項目管理體系設(shè)計框架
10. 案例分析：？公司研發(fā)項目組織的演變過程
11. 基于----模式
12. 分享：華為組織績效管理模式
13. 矩陣架構(gòu)項目管理模式的有效運(yùn)行機(jī)制如何建立？

矩陣架構(gòu)項目管理模式課程


轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/62346.html

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