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課程大綱

1.研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述 

研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配

研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理方法論

研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、重要性、方法

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的流程管理

研發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組與研發(fā)項(xiàng)目生命周期

新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)

2.研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

研發(fā)項(xiàng)目選擇與需求確定

確定研發(fā)項(xiàng)目的范圍

如何引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目需求

如何在技術(shù)語(yǔ)言、業(yè)務(wù)語(yǔ)言、產(chǎn)品語(yǔ)言中轉(zhuǎn)換

研發(fā)項(xiàng)目不斷提出需求或設(shè)計(jì)變更，該如何應(yīng)對(duì)

如何與客戶達(dá)成需求變更流程規(guī)則

3.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的原則、形式、步驟和注意事項(xiàng)

研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃編制技術(shù)與方法

計(jì)劃評(píng)審和建立計(jì)劃基線

4.研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行和控制

研發(fā)項(xiàng)目控制的方法

研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審

研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的軟技能（領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作）

5.研發(fā)項(xiàng)目的收尾

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核與管理

學(xué)員感言

很有幫助，比如WBS等。雖然原來(lái)也在做，但沒(méi)有這么具體和系統(tǒng)；整個(gè)課程的講授也很好，實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)介紹、國(guó)外前沿內(nèi)容的分享都與時(shí)俱進(jìn)，授課也挺活潑。

很受用，更多地了解了項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程及每一階段的操作，特別是考核和激勵(lì)部分；課程講授能理論結(jié)合實(shí)際，貼近實(shí)際工作，不錯(cuò)。

本來(lái)以為課程會(huì)枯燥，但是講師以很多真實(shí)的案例貫穿課程，使課程變得非常有趣、很有激情。課程內(nèi)容非常貼切工作。

運(yùn)用各種案例，并結(jié)合了各學(xué)員實(shí)際工作中的情況，互動(dòng)教學(xué)，使學(xué)員有更深刻的了解。

誰(shuí)選擇了

貝碧歐美術(shù)顏料、海卓泰克液壓技術(shù)、亨特道格拉斯建筑產(chǎn)品、聯(lián)合汽車電子、上海巴斯夫聚氨酯、上海海拉電子、騰達(dá)航勤設(shè)備、萬(wàn)通、唯特利管道設(shè)備、烏斯特技術(shù)、格蘭富水泵、杰森塑料包裝、泉峰、斯丹德汽車系統(tǒng)