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知名院校工商管理碩士背景,中基層管理專家,資深營銷管理顧問,廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師,中國通服集團(tuán)培訓(xùn)師,通信培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、通信院校資深講師,國內(nèi)通信行業(yè)最資深考評(píng)員。二十年的行業(yè)從業(yè)背景,十多年郵電通信行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任東阿阿膠銷售公司高級(jí)培訓(xùn)顧問、華南實(shí)業(yè)有限公司首席培訓(xùn)師、益高衛(wèi)浴高級(jí)培訓(xùn)顧【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大要點(diǎn)

班組建設(shè)是一個(gè)工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作,一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動(dòng)的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分,其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。  

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以現(xiàn)場管理為中心的班組建設(shè)

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達(dá)的今天,有很多工廠企業(yè)都意識(shí)到,沒有基層班組的規(guī)范管理,任何戰(zhàn)略目標(biāo)

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程家龍---談優(yōu)秀客服班組長15法則:三會(huì)、五問、七威!

三會(huì) 第一會(huì):會(huì)說 班組長在管理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說,其體表現(xiàn)在:  (1)開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說。 在班組會(huì)上,班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備,如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn),或在工作薄上記下

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中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(二)

中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(二) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: 中國制造現(xiàn)況 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡述與精益思想 中國制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢,精益求精的

青島慧潤 2645 瀏覽次數(shù)

確立班組建設(shè)目標(biāo),做好班組建設(shè)工作

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對于開展班組管理工作來管理基層人員都不會(huì)陌生,但是我們在開展班組建設(shè)時(shí),有清楚班組建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)是什么嗎?因此其實(shí)很多工廠企業(yè)都只是

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掌握五問九守則,成為工廠優(yōu)秀班組長

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班組長需要多能工的四點(diǎn)原因

班組長需要是多能工,原因主要有以下四點(diǎn): 一、新員工培訓(xùn):新員工入職后需班組長培訓(xùn),班組長若不會(huì)每道工序,便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo):現(xiàn)場每天會(huì)產(chǎn)生很多不良品需返工返修,若班組長不是多能工,就無法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。

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班組建設(shè)需要做好三件事

  導(dǎo)讀:這10多年來,利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設(shè),發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。   班組長培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么?班組長培訓(xùn)是教管理者怎么做,而班組建設(shè)則是教管理

姜上泉 2656 瀏覽次數(shù)

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