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國內(nèi)多家企業(yè)人力資源管理顧問
●薪酬、績效管理咨詢師/培訓(xùn)師
●曾任美孚（中國）有限公司，HRD
●曾任國有企業(yè)，企管部經(jīng)理
●人社部注冊培訓(xùn)講師
●國家高級人力資源管理師
●高校人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
●山東省某控股集團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
想象一下，一家企業(yè)正在以創(chuàng)新為引擎，不斷推動著社會的進(jìn)步。他們不僅呢在研發(fā)新產(chǎn)品，更是在深入剖析社會...
這個世界上只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，衣食住行他永遠(yuǎn)都在，只是我在這個世界上占有的份額是多少。這...
我們來分享一下什么是企業(yè)戰(zhàn)略，你真的會定戰(zhàn)略嗎？很多企業(yè)管理者，他經(jīng)常會把戰(zhàn)略掛在嘴邊兒。那戰(zhàn)略到底...
相對規(guī)范的大中型企業(yè)，從CEO到管理團(tuán)隊(duì)中的各種總監(jiān)各種經(jīng)理在選擇人才培養(yǎng)人才中，他們都很重視他們的...
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，我們必須要遵循一個天地規(guī)則，叫有因才有果。我們在這個戰(zhàn)略地圖分解的過程中，公司需...
我們來分享下IBM的BLM的模型，然后我喜歡把它叫做別老摸模型。BLM模型整個分為了大的四個模塊，第...
我們來了解到是麥肯錫的7S模型，7S模型也是可以就用來做組織診斷的一個非常好的一個框架，那到底是哪七...
我們?nèi)绾卧趹?zhàn)略規(guī)劃到最后戰(zhàn)略落地的過程當(dāng)中去平衡理想和現(xiàn)實(shí)，所謂的理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。我每次...
微軟啊是一個巨頭的科技企業(yè)，經(jīng)歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個典型的經(jīng)驗(yàn)主義者，在擔(dān)...
人效這個詞啊，其實(shí)大家都不陌生。過去在制造業(yè)的企業(yè)中，我們都會關(guān)注生產(chǎn)效能。因?yàn)槊恳粭l業(yè)務(wù)線或者是一...
隨著所有人的共同努力，疫情得到了非常好的控制，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)也是指日可待。我們不得不去承認(rèn)一個問題，中...
無論從傳統(tǒng)的人力資源六大模塊，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系出發(fā)，還是從新型的人力資...
我們接下來了解到的是，同樣是人力資源的頂級咨詢公司開發(fā)出來的組織診斷的模型叫做八杠桿，那八杠桿到底是...
最近有很多企業(yè)都在面臨裁員的一些問題。在裁員的這個背景下，讓大家想到了一個話題，就是人效的管理，怎么...
1、首先第一個角色是跟戰(zhàn)略相關(guān)的，我們要成為一個非常好的戰(zhàn)略家。這個戰(zhàn)略家實(shí)際上就是我們要參與公司的...
戴士超
俞敏
師順寬
常艷偉
黃永東
帥文瀚
鄭孝威
畢春秋
王建華
繆劍鳴
劉瀟嫻
賈皇軒
陳馨嫻
何永強(qiáng) 
張慶