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★央企電力集團部門經(jīng)理
★國資委特聘財務(wù)專家
★民政部特聘財務(wù)專家
★北京市委黨校財務(wù)授課講師
★國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘財務(wù)專家
★國家商務(wù)部培訓(xùn)中心特聘財務(wù)專家
于雪霞老師畢業(yè)于中國政法大學(xué)，財務(wù)、法律專業(yè)背景，同時擁有注冊會計師、律師【點擊詳細(xì)】
企業(yè)經(jīng)理人具有不同性格,結(jié)合案例分析,怎樣的經(jīng)理人最適合企業(yè)發(fā)展. 一提起美麗的新疆，人們都自然而然地想到了漂亮的達(dá)坂城的姑娘
中小企業(yè)的財務(wù)管理 在當(dāng)前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機的侵襲之下，很多中小
目前的銀行培訓(xùn)機構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的，這些培訓(xùn)課程實際是萬金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點銀行風(fēng)控資料，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講師自
世界經(jīng)濟隨著相互制裁的越來越多，中國有原來的一味被動，而采用了主動的反制裁的手法，其中我們可以看到，新一輪的世界經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)展現(xiàn)出一個雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺，變成了四家打雙扣經(jīng)濟、政治、軍事博奕。三國殺經(jīng)濟
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失成人力資源的嚴(yán)重浪費，這也是企
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財務(wù)管理工作功不
懂得成本才能管理成本，個人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女，還包含其他很多內(nèi)容。這其實很像企業(yè)，企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費，了這些是成本的同時也是資源，如果只降低這些成本，就會
如果我們認(rèn)真解讀近10年全球企業(yè)500強的進(jìn)退故事，就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務(wù)實力。依靠這種實力，上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
楊長漢
楚曉輝
周傳文
葉建平
孫紅
高圣皓
代國強
鄔思彥
劉月松
徐志勇
方嵐
樊劍英
楊立國
周 鑫
錢柏穎