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唐發(fā)德，中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人。
唐發(fā)德老師是中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的*訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問；中國(guó)**位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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班組長(zhǎng)需要多能工的四點(diǎn)原因

班組長(zhǎng)需要是多能工，原因主要有以下四點(diǎn)： 一、新員工培訓(xùn)：新員工入職后需班組長(zhǎng)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)若不會(huì)每道工序，便無(wú)法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)每天會(huì)產(chǎn)生很多不良品需返工返修，若班組長(zhǎng)不是多能工，就無(wú)法指導(dǎo)此項(xiàng)工作。

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新晉升的班組長(zhǎng)，一定要抓好這四大工作重點(diǎn)。很多班組長(zhǎng)做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長(zhǎng)以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個(gè)原因，就是工作重點(diǎn)沒有抓住。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比

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楊偉 2621 瀏覽次數(shù)

程家龍---談優(yōu)秀客服班組長(zhǎng)15法則：三會(huì)、五問、七威！

三會(huì) 第一會(huì)：會(huì)說(shuō) 班組長(zhǎng)在管理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說(shuō)，其體表現(xiàn)在：  (1)開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說(shuō)。 在班組會(huì)上，班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn)，或在工作薄上記下

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陳曉亮 2794 瀏覽次數(shù)