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打造精益陽光團(tuán)隊培訓(xùn)
班組管理能力提升培訓(xùn)
精益生產(chǎn)方式課程培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物料、品質(zhì)、財務(wù)等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產(chǎn)實施方式2、能讓企業(yè)在實
本土化精益生產(chǎn)管理模式課程培訓(xùn)
精細(xì)化管理培訓(xùn)
工業(yè)4.0培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)課程
精益管理改善的培訓(xùn)課程大綱課程一、改善從管理開始變山變水先變?nèi)?、變?nèi)讼茸儙ь^人第一節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境01、管理人員比例太高02、生產(chǎn)積壓的庫存太多03、人員流動太大04、管理效率太低05、管理
精益生產(chǎn)優(yōu)化培訓(xùn)課程大綱第一模塊：快速換產(chǎn)（SMED）第一部分：準(zhǔn)時化生產(chǎn)-JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)的起源準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況準(zhǔn)時化生產(chǎn)的作用第二部分：JIT的實現(xiàn)技術(shù)-DFT需求拉動技術(shù)的應(yīng)用拉動式生產(chǎn)的理
生產(chǎn)變更流程培訓(xùn)課程大綱：第一講、現(xiàn)實案例啟示第一節(jié)、現(xiàn)實案例分享第二節(jié)、案例啟示第三節(jié)、企業(yè)實際案例提交第二講、變更導(dǎo)致的困惑第一節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的困惑第二節(jié)、生產(chǎn)管理的困惑第三節(jié)、銷售部門的困惑第四節(jié)
精益生產(chǎn)管理模式培訓(xùn)
精益管理思維培訓(xùn)
安全生產(chǎn)管理短訓(xùn)課
生產(chǎn)過程問題改善課程大綱：第一講、生產(chǎn)過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現(xiàn)實、想留住好的
精益生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)
成本控制管理培訓(xùn)班
采購成本控制培訓(xùn)班
質(zhì)量零缺陷管理培訓(xùn)