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陸辰庚 導(dǎo)師：實(shí)戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)教練、生命導(dǎo)師，是儒、釋、道文化學(xué)習(xí)者和傳播者，國(guó)際NLP學(xué)院高級(jí)執(zhí)行師、國(guó)際NLP學(xué)院在訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)心理學(xué)家協(xié)會(huì)會(huì)員、國(guó)際潛能開(kāi)發(fā)走火大會(huì)專家、心靈科學(xué)第三種體驗(yàn)專家?，F(xiàn)任職于東方智慧開(kāi)發(fā)研究院（香港）、上海南柏文化傳播有限公司。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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智財(cái)營(yíng)銷管理咨詢能給你帶來(lái)什么實(shí)惠

為什么我們要做智財(cái)營(yíng)銷管理咨詢，智財(cái)營(yíng)銷管理咨詢能夠給你帶來(lái)什么樣的實(shí)惠？   作者是鄭州地區(qū)最靠譜的（內(nèi)容+社群+產(chǎn)品）微電商體系專業(yè)營(yíng)銷診斷第一人江才，對(duì)騰訊系強(qiáng)關(guān)系營(yíng)銷研究7年后，專注于傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型營(yíng)銷與

曹江才 2621 瀏覽次數(shù)

董事長(zhǎng)該管什么事

企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體，實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng)，另～個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是兩重的：一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。 以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)員工 2569 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)更需要“經(jīng)營(yíng)思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問(wèn)題

楊薦民 2507 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)之道：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？

創(chuàng)業(yè)之道10：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？（微信連載到此完畢，新書(shū)預(yù)定月底結(jié)束） 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師   1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽(yáng)市最大的政府禮堂襄陽(yáng)劇院，臺(tái)上燈光

竇昆 2540 瀏覽次數(shù)

民企組織管理的病癥及治理

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營(yíng)者和所有者，企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí)，管理體制不健全，管理效率低下。在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段

曾水良 2531 瀏覽次數(shù)

中國(guó)式管理不適合？

 　"中國(guó)式管理"的致命缺陷在于中國(guó)傳統(tǒng)管理觀念認(rèn)為，管理是對(duì)人，而不是對(duì)組織，這種管理缺乏對(duì)于"重復(fù)或復(fù)制"的認(rèn)識(shí)。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時(shí)代以來(lái)，制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯

阿里巴巴 2462 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談民企變革管理

九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來(lái)越混亂，自己過(guò)去的一套辦法越來(lái)越難主導(dǎo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開(kāi)了一場(chǎng)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革治理，主要手

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謹(jǐn)防保密工作疏忽大意，現(xiàn)“疫情反彈”象

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