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陳榮欽：曾多年擔(dān)任臺(tái)灣政府部門大型研究機(jī)構(gòu)研發(fā)工作、臺(tái)資企業(yè)(皆為股票上市)貭量主管、采購主管、電子公司生產(chǎn)部經(jīng)理 / 總監(jiān) 、電子公司總廠長 / 副總經(jīng)理等職位，先后赴日本、英國進(jìn)駐工廠并接受全面管理培訓(xùn)，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、工程、品控、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
物料需求計(jì)劃中的獨(dú)立需求與相關(guān)需求。今天我們討論的物料清單，物料需求計(jì)劃的主要組成部分，MRP流程解釋物料需求計(jì)劃如何應(yīng)用。但首先是MRP的運(yùn)行環(huán)境，需求分為兩種類型，獨(dú)立需求和相關(guān)需求。 1、獨(dú)立需求與其他產(chǎn)品的需求無關(guān)。例如公司生
經(jīng)常欠料，一定是PMC部門的工作沒有做好。在工廠調(diào)研，為什么不能及時(shí)交貨的時(shí)候？最常聽到的原因就是欠料，至于怎么個(gè)欠料法，那就各有各的理由了，有的是開工了原料還沒有到，有的是原料有問題不能用，有的是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致需要新的物料，有的是訂單變更來
我們要聊的話題是企業(yè)中一個(gè)常見的問題，物料漏檢如何有效處理。首先我們需要明確，來料漏檢是指供應(yīng)商提供的物料未必正確的檢驗(yàn)就進(jìn)入生產(chǎn)線，這會(huì)帶來一系列的質(zhì)量問題。那么當(dāng)我們遇到這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該怎么辦呢？接下來我將帶大家一步步分析并提供解決方案。
一、兩個(gè)典型的現(xiàn)象： 1、當(dāng)今，客戶需求的不均衡，經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)為了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛一陣子，周而復(fù)始。這種生產(chǎn)不均衡已是常態(tài)的公司，生產(chǎn)效率一定不高。 2、在不解決生產(chǎn)均衡問題的情況下，靠傳統(tǒng)的IE、工藝、工裝、自
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 許多工廠企業(yè)的老板都是業(yè)務(wù)出身，都知道沒有業(yè)務(wù)就沒有利潤，因此，他們非常注重客戶的要求和反
生產(chǎn)物料異常是生產(chǎn)現(xiàn)場常見的異常，生產(chǎn)物料異常處理的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。 1、是接到生產(chǎn)計(jì)劃后，車間管理應(yīng)立即確認(rèn)物料狀況，查驗(yàn)有無短缺。 2、是隨時(shí)對各種物料的信息情況進(jìn)行掌控，并反饋給相關(guān)部門，以避免異常的發(fā)生。 3、
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中，工廠企業(yè)要如何在眾多的對手中能夠發(fā)展得更加長遠(yuǎn)，很重要的一點(diǎn)就是要做到生產(chǎn)管理上減
重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局 編寫《質(zhì)量管理提升---破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》課程的心得體會(huì) 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理中最核心、最難做的業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理做得怎樣，不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，也關(guān)乎
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