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現(xiàn)任全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO；
曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內(nèi)知名上市公司和多家跨國金融機構(gòu)中國區(qū)總部，財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。
鄭杰覺授課風(fēng)格：
鄭杰覺老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能【點擊詳細】
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財務(wù)管理工作功不
財務(wù)管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化
財務(wù)管理：中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細，這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失成人力資源的嚴(yán)重浪費，這也是企
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn)，僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升
由于企業(yè)運營過程中，舞弊風(fēng)險存在于經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)：投資、財務(wù)、采購、銷售、物流則是舞弊風(fēng)險的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時期的舞弊風(fēng)險在各個業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強度也各不相同。簡言之，舞弊風(fēng)險在
企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,財務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè)，作為一家硬件產(chǎn)品分銷商，企業(yè)運營狀況還一直不錯，尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域，有著很好的聲譽。隨著我國網(wǎng)電分家、輕
企業(yè)經(jīng)理人具有不同性格,結(jié)合案例分析,怎樣的經(jīng)理人最適合企業(yè)發(fā)展. 一提起美麗的新疆，人們都自然而然地想到了漂亮的達坂城的姑娘
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