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現(xiàn)任全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO；
曾歷任歐洲西門(mén)子、信誠(chéng)人壽、生命人壽及國(guó)內(nèi)知名上市公司和多家跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)總部，財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

鄭杰覺(jué)授課風(fēng)格：
鄭杰覺(jué)老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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機(jī)制缺系統(tǒng)性制度不完善

　　企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過(guò)高；另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企

姜上泉 2635 瀏覽次數(shù)

剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)需要了解的財(cái)務(wù)方面的建議

      如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我要為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過(guò)的最艱難的事情。一年半之前，我辭掉了工作，開(kāi)始了我夢(mèng)想已久的創(chuàng)業(yè)，這段時(shí)間以來(lái)我積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望創(chuàng)業(yè)的兄

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從"紅樓夢(mèng)"看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

《紅樓夢(mèng)》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念，盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來(lái)的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。     產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說(shuō)《紅樓

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財(cái)務(wù)管理要跟住企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的每個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析:   困惑  L公司雖然不算大企業(yè)，作為一家硬件產(chǎn)品分銷(xiāo)商，企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況還一直不錯(cuò)，尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域，有著很好的聲譽(yù)。隨著我國(guó)網(wǎng)電分家、輕

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從財(cái)務(wù)管理角度看中小企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理：中小企業(yè)發(fā)展之路     【問(wèn)題類(lèi)型】中小企業(yè)發(fā)展之路     【行業(yè)類(lèi)型】中小食品企業(yè)     【案例

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)誤區(qū)

     財(cái)務(wù)管理, 目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報(bào)率，尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。  

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收款業(yè)務(wù)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

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高檁 2597 瀏覽次數(shù)