資歷背景英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會會員,中國會計師協(xié)會會員,中國多家財經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國公司工作實踐:包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財務(wù)總監(jiān). ;海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗等等。熟悉國【點擊詳細(xì)】
財務(wù)管理, 目的是要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發(fā)展所需的資金,其次才是如何處理好其閑置資金,以提升資金回報率,尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念,盡管有些財務(wù)管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄,但是其中的一些財務(wù)管理方法確實能為后來的財務(wù)管理者提供借鑒。 產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓
財務(wù)管理:中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的,這些培訓(xùn)課程實際是萬金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點銀行風(fēng)控資料,添幾個笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實際什么也沒教,因為講師自
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜,經(jīng)營難度不斷加大。這個艱難的時期,對財務(wù)提出了更高要求。財務(wù)如何落實管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求,結(jié)合本公司的管理實踐,借鑒跨國公司的先進(jìn)經(jīng)驗,我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章,即樹立&ldqu
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合,然后按職能分工合作,發(fā)揮各自的專長。為達(dá)到更卓越的效率,有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務(wù)結(jié)果,以避免局限于部門的視角,而像是盲人摸象。
如果我們認(rèn)真解讀近10年全球企業(yè)500強(qiáng)的進(jìn)退故事,就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強(qiáng)大而厚重的財務(wù)實力。依靠這種實力,上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì),這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理,由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高;另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費,這也是企