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香港時(shí)代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、凝聚利企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)始人，北京大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)企管博士、*管理學(xué)教授、實(shí)戰(zhàn)派專家、曾在沃爾瑪?shù)瓤鐕緭?dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。分之合經(jīng)營模式創(chuàng)始人、中國績效考核第一人、《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)》首席主講嘉賓。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長的本源動(dòng)力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢(shì)。但是，伴隨一
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對(duì)流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū)，認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好，全方位控制風(fēng)險(xiǎn)但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過程不嚴(yán)謹(jǐn)，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備
由于董事會(huì)成員認(rèn)識(shí)到，要評(píng)價(jià)他們?cè)诙聲?huì)中的績效表現(xiàn)，他們自己無疑是處在評(píng)價(jià)的最佳位置，因此，董事績效自我評(píng)估開始越來越被普遍接受。 董事自我評(píng)估的做法已逐漸被廣泛接受，董
作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過對(duì)其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費(fèi)和租金盈利，但實(shí)際上是它以長遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益，并堅(jiān)持不懈地打造百年老店。
在鞍山市這片充滿活力的土地上，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如同雨后春筍般蓬勃發(fā)展。隨著2025年的臨近，我們不禁對(duì)這一領(lǐng)域的未來發(fā)展充滿期待。本文將通過一系列數(shù)據(jù)表格，深入剖析鞍山市企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，以期為大家呈現(xiàn)一幅清晰的發(fā)展藍(lán)圖。 讓我們來看一
在鞍山公司的發(fā)展藍(lán)圖上，2025年的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃如同鋪展的藍(lán)圖，旨在提升員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以下是對(duì)該計(jì)劃的具體闡述，通過豐富的表格形式，展現(xiàn)培訓(xùn)的全面性與深度。 表格一：2025年企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃概覽
牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時(shí)期，有各自的管理重心和要點(diǎn)，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過于超前了也不行
張東明
付守永
姚冉
李文明
武六鋒
劉景信
孫金國
謝沛霖
蔡海鵬
張冬明
徐鴻
馬森
張殷
王小東
李福昌