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馬誠(chéng)駿

馬誠(chéng)駿

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

馬誠(chéng)駿課程

《80、90后員工管理技巧》

員工管理的技巧培訓(xùn)

馬誠(chéng)駿 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)-北京講師

高效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課程

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職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造-北京講師

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的打造

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容培訓(xùn)

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職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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區(qū)域經(jīng)理管理職能提升課程

經(jīng)理管理能力的培訓(xùn)

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職業(yè)經(jīng)理人

如何做好一名職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

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領(lǐng)導(dǎo)管理職能提升課程-北京講師

領(lǐng)導(dǎo)者管理能力培訓(xùn)

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總經(jīng)理如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)與績(jī)效管理

制定銷(xiāo)售目標(biāo)課程課程對(duì)象:總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)1、基于客戶體驗(yàn)

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建立功必克、戰(zhàn)必勝的中層管理體系

中層管理體系培訓(xùn)

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中層管理能力提升

中層管理能力提升培訓(xùn)

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中層領(lǐng)導(dǎo)管理職能提升課程

中層領(lǐng)導(dǎo)管理職能培訓(xùn)

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經(jīng)銷(xiāo)商溝通與管理實(shí)務(wù)

經(jīng)銷(xiāo)商溝通課程課程對(duì)象:區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié):新入網(wǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的分類(lèi)與面臨問(wèn)題的困惑1、新入網(wǎng)經(jīng)銷(xiāo)商分類(lèi)

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區(qū)域經(jīng)理如何輔導(dǎo)售后運(yùn)營(yíng)管理

售后運(yùn)營(yíng)管理課程課程對(duì)象:廠商管理人員/經(jīng)銷(xiāo)商管理/售后經(jīng)理授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):售后服務(wù)發(fā)展與關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析1、售后服務(wù)的概

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重卡客戶滿意度提升

重卡客戶滿意度課程課程對(duì)象:總經(jīng)理、售后經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱;第一章節(jié):商用車(chē)客戶關(guān)系的模式轉(zhuǎn)化1、基于客戶體驗(yàn)滿意的服

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汽車(chē)售后運(yùn)營(yíng)與管理提升

售后服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課程課程對(duì)象:售后經(jīng)理、服務(wù)顧問(wèn)、授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱:第一章節(jié):經(jīng)銷(xiāo)商售后服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與觀念轉(zhuǎn)變1、基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)

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汽車(chē)客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系的管理維護(hù)

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