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經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新課程課程背景：明者因時(shí)而變，知者隨事而制。當(dāng)今世界正在經(jīng)歷前所未有之變局，商業(yè)銀行進(jìn)入到微利時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求都在經(jīng)歷了前所未有的變革。作為中層管理干部，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷升級(jí)
卓越行長(zhǎng)核心能力課程背景：變局時(shí)代*的危險(xiǎn)并不是變局本身帶來(lái)的影響，而是仍然沿用過(guò)去的邏輯做事和思考。英國(guó)作家狄更斯說(shuō)：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)信任的時(shí)期，這是一個(gè)懷疑的時(shí)期；
卓越管理者修煉課程課程背景：變局之中，“穩(wěn)”即是勝；角力之時(shí)，“變”方能進(jìn)。明者因時(shí)而變，知者隨事而制。當(dāng)今世界正在經(jīng)歷前所未有之變局。“變
商業(yè)銀行卓越客戶經(jīng)理課程背景：據(jù)波士頓咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示，每年有40%的優(yōu)質(zhì)客戶選擇了變更銀行，成為他行的客戶?？蛻袅魇瘦^高是當(dāng)下銀行客戶經(jīng)理面臨*的困擾。第一：渠道壓力，專業(yè)能力越來(lái)越難以吸引
中層干部經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新課程背景：變局之中，“穩(wěn)”即是勝；角力之時(shí)，“變”方能進(jìn)。在面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面并沒(méi)有變。但
現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理技能培訓(xùn)課程背景：金融業(yè)的全面開(kāi)放，外資的全面進(jìn)入，對(duì)銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。中國(guó)金融業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，建立起符合國(guó)際的經(jīng)營(yíng)模式，縮小同外資銀行的差距，銀行面臨市場(chǎng)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的課程課程背景：中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口，更是終端營(yíng)銷的主戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)銀行利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，各銀行紛紛提出了由核算交易主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營(yíng)銷主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，這
銀行改革發(fā)展培訓(xùn)課程背景：基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長(zhǎng)（網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級(jí)政策的“傳令官&rd
商業(yè)銀行管理培訓(xùn)
銀行運(yùn)營(yíng)管理課程
農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
卓越支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
銀行管理培訓(xùn)課
銀行網(wǎng)點(diǎn)精品化運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
客戶經(jīng)理培訓(xùn)課
卓越支行長(zhǎng)修煉培訓(xùn)
效能管理培訓(xùn)課程背景：隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性的加劇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展從外需市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了內(nèi)需循環(huán)，讓國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，特別是近年來(lái)，金融科技的快速崛起和實(shí)踐應(yīng)用，給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來(lái)了深刻的影
銀行規(guī)范化服務(wù)禮儀培訓(xùn)