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理財沙龍的培訓課程背景： 銀行需要開展理財沙龍聚客，該怎么針對什么樣的人員進行設(shè)計、如何安排內(nèi)容的體系、如何邀約、請誰來講，存在一系列待精進的內(nèi)容。本課程將主要針對上述內(nèi)容中，一
銷售理財?shù)呐嘤栒n程要解決的問題：理財（保險）經(jīng)理在銷售終身壽和年金保險時：1.不會自然切入；2.無法解決時間長、收益低的異議；3.缺少銷售邏輯和配套銷售工具；4.沒有針對性銷售方案。課程收益：掌握篩選
保險精英課程課程要解決的問題：理財（保險）經(jīng)理在銷售保險這一類復雜產(chǎn)品時：1.內(nèi)心不接受，不愿開口；2.受考核要求必須開口，但是不會開口；3.開口之后，不會見招拆招，聊不下去；4.自認為了解保險，但是
銷售關(guān)鍵對話培訓課程背景：財富管理機構(gòu)的客戶經(jīng)理面對貴賓客戶或高凈值客戶，常發(fā)生如下現(xiàn)象：1）氣場不足，溝通過程被動，前期準備無法發(fā)揮；2）被培訓的SPIN顧問式銷售策略和技巧實踐中屢屢被證明&ldq
銷售角色管理培訓課程背景：新團隊長在從銷售崗位升級為管理崗位時，會遇到多項新挑戰(zhàn)：1.團隊組建：我的團隊成員結(jié)構(gòu)怎樣構(gòu)成最健康？團隊人員的招聘該怎么和HR做到*配合？都說“進入公司、離開經(jīng)
銷售工具的培訓課程背景：理財經(jīng)理（理財規(guī)劃師）面對貴賓客戶或高凈值客戶，常發(fā)生如下現(xiàn)象：1.氣場不足，前期準備無法正常發(fā)揮；2.一旦開口，不是推薦產(chǎn)品就是央求對方幫忙；3.試圖從資產(chǎn)配置的角度KYC，
銀行保險銷售的培訓課程要解決的問題：理財經(jīng)理在銷售保險這一類復雜產(chǎn)品時：1.內(nèi)心不接受，不愿開口；2.受考核要求必須開口，但是不會開口；3.開口之后，不會見招拆招，聊不下去；4.自認為了解保險，但是不
教練式銷售團隊培訓課程背景： 銀行一線主管，在管理工作中，常要面對下屬的不成熟，但無能為力主管常會面臨以下問題和疑惑：現(xiàn)在的員工怎么這么沒有責任心？我的好心總是被當做驢肝肺&he
投資理念的培訓授課背景：近兩年，銀行固收類理財產(chǎn)品收益明顯下降，資管新規(guī)出臺之后，凈值類產(chǎn)品逐步成為主流。與此同時，上證指數(shù)一度降低到了3000點以下，信托打破剛兌，P2P和小私募普遍暴雷。。。&ld
兒童財商教育培訓沙龍背景：兒童財商教育在銀行、保險公司如火如荼。執(zhí)行中，常見問題在于：當*姐老師們在和孩子一起玩時，家長們或者協(xié)同參與或者在一旁玩手機發(fā)呆。因此，1.對于孩子：孩子財商的培養(yǎng)，本質(zhì)不在
產(chǎn)品銷售提升培訓課程背景：KYC（Knowyourclient，了解你的客戶），對于產(chǎn)品銷售的提升和客戶資金的深度挖掘與引入具有極為關(guān)鍵的作用：據(jù)統(tǒng)計，客戶在同一機構(gòu)如果擁有兩個產(chǎn)品，流失率為50%左