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雷勛華

雷勛華

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

雷勛華課程

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與分析課程收益掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)核算 掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理掌握集團(tuán)資金管理 掌握集團(tuán)內(nèi)部交

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析

國(guó)企央企合規(guī)管理課程收益-掌握合規(guī)、合規(guī)管理、界別管理及企業(yè)合規(guī)管理規(guī)范-掌握企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)(風(fēng)險(xiǎn)管理體系及內(nèi)控體系建設(shè))-掌握企業(yè)合規(guī)部設(shè)計(jì)與合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)-掌握企業(yè)集團(tuán)的合規(guī)管理方法-了解

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作操作實(shí)務(wù)與案例分析

國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作課程收益了解國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作核心政策框架掌握引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的操作方法掌握國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資操作方法掌握國(guó)有企業(yè)股權(quán)并購(gòu)操作方法掌握國(guó)有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作方法掌握國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓操作方法掌握

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)有企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與案例分析

國(guó)有企業(yè)股權(quán)分紅激勵(lì)課程收益了解國(guó)企三項(xiàng)制度改革的核心政策框架掌握如何建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制掌握股權(quán)激勵(lì)10大模式掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)掌握國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃操作要點(diǎn)掌握國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革操作實(shí)務(wù)與案例分析

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革操作課程收益了解國(guó)企三項(xiàng)制度改革的核心政策框架掌握國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)掌握如何推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理掌握如何推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度掌握如何建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制掌握國(guó)有控股

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)企改革操作實(shí)務(wù)與案例分析

國(guó)企改革操作實(shí)務(wù)課程收益了解國(guó)企改革的核心政策框架全面掌握國(guó)企混改的10大步驟全面掌握國(guó)企混改9大操作流程掌握如何建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度掌握三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)掌握如何推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商業(yè)銀行公司治理與案例分析

商業(yè)銀行公司治理與分析課程收益了解公司治理框架體系及商業(yè)銀行公司治理的特殊性掌握黨委/黨組在公司治理中的定位掌握商業(yè)銀行股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)(股東大會(huì))議事規(guī)則掌握商業(yè)銀行董事的任職資格、選聘程序、

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

公司治理與案例分析

公司治理與案例分析課程收益-了解公司治理框架體系及原則-掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)(股東大會(huì))議事規(guī)則-掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置和運(yùn)作-掌握監(jiān)事的任職資

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)

頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程收益了解頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和內(nèi)容掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法掌握戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)方法掌握公司治理設(shè)計(jì)方法掌握管理架構(gòu)設(shè)計(jì)方法掌握合伙人股權(quán)激勵(lì)方法掌握核心骨干員工股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

上市公司市值管理與案例分析

上市公司市值管理與分析課程收益-掌握市值管理的內(nèi)涵、核心、“三條紅線”及“三項(xiàng)原則”-掌握影響市值的16大因素-掌握上市公司市值管理的基本思路-掌握上市

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境內(nèi)企業(yè)香港上市實(shí)務(wù)操作

企業(yè)香港上市實(shí)務(wù)課程收益-掌握香港上市的4大方式-掌握上市應(yīng)該開(kāi)展的準(zhǔn)備工作、發(fā)行架構(gòu)、資金出境方案和企業(yè)估值方法-掌握H股上市法規(guī)依據(jù)、流程及審核要點(diǎn)-掌握紅籌架構(gòu)模式及其搭建方法-掌握法律合規(guī)的1

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合與案例分析

并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合分析課程收益-全面掌握并購(gòu)整合的內(nèi)容及其重要性-全面掌握并購(gòu)整合模式選擇-全面掌握并購(gòu)整合4大階段的工作-全面掌握并購(gòu)整合10大法則及6大關(guān)鍵工作-全面掌握并購(gòu)整合階段6大風(fēng)險(xiǎn)管理-通

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)操與案例分析

資本運(yùn)作實(shí)操課程收益全面掌握資本運(yùn)作的方式,以及與資產(chǎn)運(yùn)作的區(qū)別、關(guān)系全面掌握私募股權(quán)基金(PE)的募集全面掌握PE股權(quán)投資全面掌握企業(yè)并購(gòu)重組全面掌握企業(yè)股權(quán)融資全面掌握企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議全面了

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作與案例分析

并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)課程收益1、全面掌握并購(gòu)的3種方式及其注意事項(xiàng)2、全面掌握企業(yè)并購(gòu)的基本流程、雙邊談判流程和競(jìng)價(jià)流程3、全面掌握企業(yè)并購(gòu)的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析4、全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

私募股權(quán)基金(PE)的募集與運(yùn)作

私募股權(quán)基金(PE)課程收益-全面掌握PE的投資邏輯與組織形式-全面掌握PE的盈利模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)-全面掌握PE募集的9大流程和14大投資流程-全面掌握PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點(diǎn)-全面掌握并購(gòu)基金運(yùn)作模

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作與案例分析

股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作課程收益全面掌握企業(yè)不同階段的股權(quán)融資策略全面掌握股權(quán)融資應(yīng)開(kāi)展的準(zhǔn)備工作全面掌握股權(quán)融資12大流程全面掌握企業(yè)估值4大方法及天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO輪如何估值掌握對(duì)賭協(xié)議、

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

投融資管理與案例分析

投融資管理分析課程收益全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式全面掌握PE募集全面掌握PE的兩類(lèi)投資方法全面掌握目標(biāo)企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議全面掌握PE的兩類(lèi)投后管理方法全面掌握PE的各種退出路徑運(yùn)用大量案例分

雷勛華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

投資并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃與案例分析

投資并購(gòu)稅收籌劃課程收益全面掌握3大并購(gòu)方式與3大支付方式全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)全面掌握并購(gòu)重組過(guò)程中涉及的4大稅種的*政策全面掌握并購(gòu)重組稅負(fù)成本與并購(gòu)方案的關(guān)系掌握“零稅負(fù)”

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