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>>更多許氏企業(yè)管理顧問有限公司簡介

公司成立于2004年。
在掌握企業(yè)歷史、企業(yè)環(huán)境、文化、組織結(jié)構(gòu)、組織目標(biāo)、對講師期望等這些元素后，許氏企管將以項目小組的協(xié)作模式，透過訪談，問卷調(diào)查等不同需求確認(rèn)方式，為企業(yè)量身定作，打造包含訓(xùn)練發(fā)展方針、階段目標(biāo)、體系、效益、執(zhí)行方式、效益評估模式、時程和預(yù)算的訓(xùn)練發(fā)展計劃。

1、需求確認(rèn)
在基本確定培訓(xùn)課題的基礎(chǔ)上，許氏以最有效的方式搜集企業(yè)培訓(xùn)需求，并依據(jù)企業(yè)文化與學(xué)員特質(zhì)，擬定企業(yè)培訓(xùn)方針。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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